Leadership eccezionale: 16 competenze critiche per i dirigenti sanitari, seconda edizione

Recensioni dei lettori

Nel complesso, il libro ha ricevuto un feedback positivo per il suo contenuto informativo, la facilità di lettura e l'utilità come risorsa per l'assistenza sanitaria e la leadership. Tuttavia, ci sono notevoli preoccupazioni riguardo alle pagine mancanti in alcune copie e al servizio clienti scadente da parte dei venditori.

Il libro è ben scritto, facile da leggere e fornisce informazioni preziose, utili sia per gli operatori sanitari che per i leader. Molti recensori lo raccomandano vivamente e lo considerano una grande risorsa.

Secondo quanto riferito, alcune copie del libro presentano pagine mancanti, che le rendono inutilizzabili. Inoltre, ci sono lamentele relative a un servizio clienti scadente per quanto riguarda i resi.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Exceptional Leadership: 16 Critical Competencies for Healthcare Executives, Second Edition

Contenuto del libro:

Diapositive di PowerPoint, suggerimenti didattici e domande di discussione con guida alle risposte.

Ci sono buoni leader, poi ci sono leader eccezionali. I leader eccezionali utilizzano le competenze, un insieme di abilità, conoscenze, valori e tratti professionali e personali che guidano le prestazioni di un leader. In un'epoca di cambiamenti e incertezze nel settore sanitario, è fondamentale che i leader imparino non solo come essere eccezionali, ma anche cosa rende un leader eccezionale. In questa seconda edizione del loro best-seller, gli autori descrivono in dettaglio 16 competenze raggruppate in quattro categorie fondamentali: Consapevolezza di sé ben coltivata, Visione convincente, Un vero rapporto con le persone ed Esecuzione magistrale. Ciascuna delle 16 competenze viene analizzata in un capitolo a sé stante per definirla, fornire esempi e consigli e spiegare le comuni carenze di abilità che ne impediscono la padronanza.

Novità di questa edizione: Un caso di studio all'inizio del libro e una vignetta di supporto all'interno di ogni capitolo sulle competenze per fornire un'applicazione pratica e reale a ciascuna competenza Due minicasi con domande di discussione alla fine di ogni capitolo sulle competenze per ulteriori considerazioni e auto-riflessioni Sei nuovi capitoli che dimostrano come applicare i concetti del libro sia a livello individuale che organizzativo Un nuovo capitolo sulla leadership medica che incorpora i risultati delle interviste con i leader del settore e fornisce un'utile tabella di marcia per coloro che stanno passando al ruolo di dirigente medico.

Attraverso un approccio chiaro e mirato, basato sulla ricerca attuale, questo libro fornisce una solida comprensione degli strumenti necessari ai grandi leader. Il libro include un piano di autosviluppo e domande di intervista per applicare le conoscenze apprese.