Leadership e processo decisionale

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Titolo originale:

Leadership and Decision-Making

Contenuto del libro:

È ormai un'ovvietà che “la leadership dipende dalla situazione”, ma pochi scienziati comportamentali hanno cercato di andare oltre questa affermazione per esaminare i modi specifici in cui i leader dovrebbero variare il loro comportamento e lo fanno in base alle richieste della situazione. Vroom e Yetton selezionano un aspetto critico dello stile di leadership: la misura in cui il leader incoraggia la partecipazione dei suoi subordinati al processo decisionale.

Descrivono un modello normativo che mostra lo stile di leadership specifico richiesto in diverse classi di situazioni. Il modello è espresso in termini di “albero delle decisioni” e richiede che il leader analizzi le dimensioni del particolare problema o della decisione che deve affrontare per determinare quanto e in che modo condividere il suo potere decisionale con i suoi subordinati.

Altri capitoli discutono il comportamento dei leader in situazioni diverse. Esaminano le differenze tra gli stili di leadership e le situazioni che inducono le persone a mostrare un comportamento autocratico o partecipativo.