Leadership di organizzazioni classiche contro leadership di organizzazioni agili

Titolo originale:

Leadership of classic organizations versus leadership of agile organizations

Contenuto del libro:

Il cambiamento costante, la globalizzazione, la digitalizzazione, il mix generazionale, la carenza di lavoratori qualificati e la richiesta di maggiore agilità portano a ritenere che sia necessario un ripensamento della gestione aziendale. Partendo da questo presupposto, la presente tesi di Master affronta la differenza tra organizzazioni classiche e organizzazioni agili, nonché il tema della leadership o della leadership agile in sé.

L'obiettivo di questa tesi di Master è quello di identificare ciò che differenzia un'organizzazione classica da un'organizzazione agile. Si cercherà inoltre di rispondere alla domanda sui metodi di lavoro in queste organizzazioni agili, su quali competenze e abilità siano necessarie per poter agire in modo agile e su come questo cambiamento strutturale influisca sull'organizzazione, sul management, sui dirigenti e soprattutto sui dipendenti. Inoltre, è importante scoprire quale sia il contributo che i manager possono o devono dare per garantire che questo cambiamento possa essere attuato con successo.

Oltre alle sfide relative agli adeguamenti strutturali e al cambiamento della cultura, l'autore esamina più da vicino anche il tema della leadership e delle competenze di leadership. Questa tesi di Master esamina quindi le competenze richieste a un leader agile e le condizioni quadro necessarie che si presentano durante la fase di trasformazione.