Leadership di co-creazione: Aiutare i leader a sviluppare il loro superpotere di co-creazione per il bene dell'organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro “Co-Creation Leadership” del Dr. Terence Jackson è una guida potente per i leader a tutti i livelli, che sottolinea l'importanza della collaborazione e dell'intenzionalità nella leadership. Offre strumenti pratici, intuizioni e azioni per aiutare gli individui a trovare il loro “superpotere” e a impegnarsi efficacemente con i loro team per affrontare sfide come le pandemie e i disordini sociali.

Il libro è apprezzato per la sua accessibilità e facilità di comprensione, che lo rendono adatto sia ai leader che ai dipendenti di livello inferiore. Fornisce passi concreti, incoraggia una mentalità di crescita e include affermazioni che rafforzano i concetti principali. Molti recensori hanno apprezzato la capacità del libro di sfidare paradigmi radicati e di ispirare gli individui a perseguire la crescita personale e professionale.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che il libro sia più incentrato sugli aspetti filosofici della leadership piuttosto che offrire strategie dettagliate. Alcuni potrebbero ritenere che il libro richieda più letture per comprendere e applicare pienamente i concetti. C'è anche l'aspettativa di impegnarsi attivamente con il materiale, cosa che potrebbe non piacere a tutti.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization

Contenuto del libro:

La pandemia globale COVID-19 ha rivelato la fragilità dell'umanità. È a causa dell'incertezza e dell'ambiguità che i leader devono adattarsi e raccogliere la sfida. La leadership co-creativa è un superpotere di cui i leader hanno bisogno per aiutare le loro organizzazioni a prosperare.

In questo libro, il dottor Terry Jackson, noto esperto di executive coaching e di cambiamento organizzativo, parla della leadership di co-creazione e di come tutti i leader possano utilizzarla per raggiungere il successo organizzativo. Introduce inoltre il modello RECIPE della leadership di co-creazione: (R) Risultati rivoluzionari.

(Risultati rivoluzionari.

La leadership di co-creazione può produrre risultati rivoluzionari perché la co-creazione stessa è una rivoluzione. I leader devono assicurarsi che la loro co-creazione non sia un mero servizio a parole, altrimenti non può avvenire una vera trasformazione.

(E) Esecuzione.

I leader devono eseguire i piani e le iniziative per aiutare l'organizzazione a produrre soluzioni migliori per i clienti. Immaginate cosa potrebbero fare gli esseri umani se non sentissero mai le parole "fallimento" e "limite".

(C) Cultura.

La cultura creata dalla leadership di co-creazione si basa sul "perché". Avendo una stella polare nell'organizzazione, la leadership di co-creazione può contribuire a creare una cultura sana con dipendenti pienamente impegnati, prestazioni migliori e maggiore produttività.

(I) Intenzione.

La leadership di co-creazione è una leadership intenzionale. I leader devono sviluppare intenzionalmente le persone dell'organizzazione al massimo delle loro potenzialità e incoraggiare la collaborazione.

(P) Scopo

Lo scopo è una parte fondamentale della leadership di co-creazione, in quanto motiva tutti i membri dell'organizzazione a crescere e ad avere successo. La leadership di co-creazione aiuta le persone a vivere il proprio scopo, con conseguente aumento della motivazione al successo.

(E) Evoluzione.

Un'organizzazione fiorente è un'organizzazione in costante evoluzione. La leadership di co-creazione spinge tutti i membri dell'organizzazione a crescere, esplorare nuove possibilità e abbracciare la trasformazione per avere successo.

Tutti e sei i componenti della leadership di co-creazione - risultati rivoluzionari, esecuzione, cultura, intenzione, scopo ed evoluzione - sono ugualmente importanti per costruire un'organizzazione co-creativa. Se si toglie un elemento, la ricetta della leadership co-creativa è incompleta.

I leader con team poco performanti possono riconoscere e applicare le componenti della co-creazione per avere successo. Una co-creazione di successo apre la strada a esseri umani più sani e felici e contribuisce alla prosperità delle organizzazioni.