Leadership ad interim nelle biblioteche:: Costruire relazioni, prendere decisioni e andare avanti

Titolo originale:

Interim Leadership in Libraries:: Building Relationships, Making Decisions, and Moving on

Contenuto del libro:

È frequente che le biblioteche ricorrano a ruoli di visiting, interim, temporary e acting per risolvere una serie di posti di lavoro vacanti. Con gli attuali e diffusi pensionamenti e il turnover ai livelli più alti della dirigenza bibliotecaria, sempre più biblioteche sono guidate da leader ad interim.

Leadership ad interim nelle biblioteche: Building Relationships, Making Decisions, and Moving On attinge a ricerche basate sull'evidenza, alla competenza professionale e all'esperienza personale per affrontare le implicazioni pratiche che derivano dalla decisione di nominare dei leader ad interim. Gli autori, provenienti da diverse istituzioni e che hanno ricoperto diversi ruoli ad interim, esplorano questo tipo di leadership unica in cinque sezioni approfondite:

⬤ Costruire relazioni per i leader ad interim.

⬤ Guidare con fiducia.

⬤ Prendere decisioni a lungo termine come leader ad interim.

⬤ Guidare attraverso la contrazione: Quando nessuno può essere assunto.

⬤ Andare avanti: quando la polvere si deposita.

I capitoli trattano argomenti quali il servizio ad interim come non bibliotecario, la guida in caso di blocco delle assunzioni, la pianificazione strategica e la riorganizzazione ad interim e lo sviluppo dei futuri leader della biblioteca. Le persone chiamate a ricoprire ruoli di leadership ad interim o ad interim devono affrontare sfide personali e professionali. Questo libro aiuterà i leader, e coloro che lavorano con loro, a imparare dai successi e dai fallimenti di chi li ha preceduti per avere un impatto duraturo sulla loro organizzazione.