Leadership a distanza nell'era digitale covidica e post-covidica

Titolo originale:

Remote Leadership in the Covid and Post-Covid Digital Age

Contenuto del libro:

Tesi di laurea dell'anno 2021 nella materia Economia aziendale - Gestione aziendale, Corporate Governance, voto: 1,7, Otto Beisheim School of Management Vallendar, lingua: English, abstract: Questa tesi fornisce alcune best practice e altri principi per aiutare a superare le sfide e le perturbazioni della pandemia Covid-19. Questa tesi discute queste undici best practice e altri principi nei capitoli successivi e aiuterà i leader a rendersi conto delle possibili sfide e di come superarle.

Se i team non riescono a superarle e ad adattarsi all'ambiente virtuale, non saranno più in grado di lavorare efficacemente e potrebbero causare danni e perdite potenziali all'organizzazione, non portando a termine i loro compiti e obiettivi. Queste implicazioni pratiche possono aiutare i leader e i team remoti ad adattarsi a un ambiente virtuale e sono il motivo per cui questa tesi è molto importante durante la pandemia Covid-19 e anche dopo la pandemia, in quanto si tratta di linee guida utili per i leader remoti. I principi essenziali per la leadership a distanza sono i seguenti, in ordine sparso: - Fornitura di tecnologia - Comunicazione frequente e corretta - Sequenza dei compiti - Fornitura di supporto emotivo e sociale.

- Mantenimento della produttività e dell'impegno - Promozione dell'equilibrio tra lavoro e vita privata - Acquisizione della qualità di mentore - Rafforzamento dell'affidabilità - Incoraggiamento della leadership condivisa - Definizione di norme - Leadership digitale La Covid-19 ha sconvolto molti luoghi di lavoro, ha cambiato l'ambiente di lavoro e ha spostato la maggior parte dei luoghi di lavoro verso un ambiente di lavoro remoto, il che significa che la maggior parte delle persone ha dovuto iniziare a lavorare da casa. Poiché la pandemia di Covid-19 stava avanzando rapidamente, nella maggior parte dei luoghi di lavoro non era più possibile lavorare dall'ufficio.

Molte aziende hanno implementato una "nuova normalità" sotto forma di team virtuali e lavoro a distanza. Con questo sconvolgimento e cambiamento, sono sorte molte difficoltà e problemi.

I team virtuali e, di conseguenza, anche la leadership a distanza devono affrontare sfide diverse rispetto alla leadership e ai team faccia a faccia. Queste.