Lead and Disrupt: Come risolvere il dilemma dell'innovatore, seconda edizione

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti preziosi sulle strategie aziendali, in particolare per quanto riguarda la disruption e la destrezza, con aggiornamenti recenti e idee stimolanti. Tuttavia, è stato criticato per l'eccessiva lunghezza, la mancanza di concretezza e l'utilizzo di esempi provenienti principalmente da grandi aziende piuttosto che da imprese più piccole.

Lettura piacevole, aggiornata di recente con gli esempi più recenti, idee e concetti stimolanti, consigli validi sulla disruption, teoria difendibile in uno stile leggibile.

Troppo lungo e non sintetico, l'organizzazione potrebbe essere migliorata, esempi ripetitivi di grandi aziende, mancanza di rilevanza pratica per le piccole imprese, idee poco originali e già note.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, Second Edition

Contenuto del libro:

Completamente rivista, questa seconda edizione offre una strategia comprovata per utilizzare l'ambidestria al fine di costruire una crescita discontinua per le organizzazioni mature e la flessibilità per adattarsi in ambienti in rapida evoluzione.

Perché le aziende di successo trovano così difficile adattarsi al cambiamento - innovare? Negli ultimi dieci anni, l'importanza di questa domanda è aumentata con il moltiplicarsi dei settori e delle aziende che si confrontano con un cambiamento dirompente. La pandemia ha accelerato questa crisi, facendo crollare le strutture di settori come le compagnie aeree e la medicina, la vendita al dettaglio online e gli immobili commerciali. Oggi i leader delle aziende hanno un obbligo non solo nei confronti degli investitori, ma anche dei loro dipendenti e delle comunità. Il fulcro di questa sfida è aiutare le loro organizzazioni a sopravvivere di fronte al cambiamento.

L'edizione originale riassumeva le lezioni che gli autori, in qualità di ricercatori e consulenti, avevano appreso nei due decenni precedenti. Da allora, hanno continuato a lavorare con i leader delle organizzazioni di tutto il mondo che si confrontano con un cambiamento dirompente. Con l'aggiornamento di ogni capitolo, compresi nuovi esempi e analisi, questa edizione completamente rivista incorpora le lezioni e le intuizioni che gli autori hanno acquisito negli ultimi cinque anni. Due nuovi capitoli esaminano criticamente il ruolo della cultura organizzativa nel promuovere o ostacolare l'ambidestria e le discipline fondamentali che la sottendono. Utilizzando esempi di aziende come Microsoft, General Motors e Amazon, O'Reilly e Tushman illustrano come i leader possono allineare la cultura della loro organizzazione alla strategia necessaria e come gli approcci di ideazione, incubazione e scalabilità, se utilizzati insieme, possono sviluppare con successo nuove imprese in crescita.