Le tre leggi della performance: Riscrivere il futuro della vostra organizzazione e della vostra vita (edizione 16pt Large Print)

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Titolo originale:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life (16pt Large Print Edition)

Contenuto del libro:

Nella nostra vita lavorativa, quando qualcosa non funziona, ci troviamo a dover decidere quale parte del problema affrontare per prima. Cominciamo con la riduzione dei costi? E il morale? O dobbiamo migliorare prima i processi? Scegliamo il problema su cui lavorare e, a seconda che il nostro piano sia sensato, accadono due cose.

In primo luogo, falliamo e aggiungiamo la frustrazione al nostro elenco di problemi. In secondo luogo, abbiamo successo e allora spunta un nuovo problema che sostituisce quello vecchio. Tagliamo il 10% del nostro budget e i nostri migliori collaboratori se ne vanno frustrati perché abbiamo tagliato quello che per loro era un programma fondamentale.

È come se il sistema su cui stiamo lavorando fosse una vecchia camera d'aria.

Nel momento in cui rattoppiamo un buco e aggiungiamo pressione, si apre un altro punto. Il punto è che è possibile cambiare tutto in una volta.

Sembra inverosimile? Zaffron e Logan sostengono in modo convincente che i dirigenti spendono il loro tempo e il loro denaro per regolare i sistemi in cui operano le persone, piuttosto che puntare direttamente alle loro prestazioni. Quando si applicano le tre leggi contenute in questo libro, le prestazioni si trasformano a un livello che va ben oltre quello che la maggior parte delle persone ritiene possibile. Queste leggi sono: 1.

Il modo in cui le persone si comportano è correlato al modo in cui le situazioni si presentano loro. 2. Il modo in cui si verifica una situazione deriva dal linguaggio.

3. Un linguaggio basato sul futuro trasforma il modo in cui le situazioni si presentano alle persone.

Steve Zaffron ha aiutato centinaia di aziende a prevedere e ad attuare efficacemente grandi cambiamenti e miglioramenti delle prestazioni. Presenta un sistema collaudato per radunare tutti i dipendenti di un'organizzazione intorno a una nuova visione e, soprattutto, per farla aderire. L'attenzione è rivolta a rendere tali trasformazioni permanenti e ripetibili, fornendo esempi pratici di clienti come Apple, Lockheed Martin, Johnson & Johnson, Morgan Stanley e molti altri.