Le regole dell'appartenenza: Cambiare la cultura organizzativa, deliziare le persone e mettere il turbo ai risultati

Recensioni dei lettori

Il libro di Fiona Robertson, “Rules of Belonging”, è apprezzato per il suo approccio perspicace e pratico alla comprensione e al miglioramento della cultura organizzativa. Fornisce una chiara tabella di marcia per il cambiamento culturale senza inutili gerghi, rendendolo accessibile e coinvolgente. I lettori apprezzano la capacità dell'autore di articolare idee complesse in modo sintetico ed efficace.

Il libro è chiaro, perspicace e pratico e offre un quadro di riferimento essenziale per la comprensione e il miglioramento della cultura. È coinvolgente e di facile lettura, adatto sia ai dirigenti che al personale. Presenta una tabella di marcia per il cambiamento culturale senza sovraccaricare i lettori con il gergo aziendale.

Sebbene alcuni lettori possano ritenere che la natura concisa del libro manchi di profondità, non sono state rilevate critiche di rilievo nelle recensioni.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Rules of Belonging: Change your organisational culture, delight your people and turbo-charge your results

Contenuto del libro:

Il tema della cultura organizzativa è diventato un argomento particolarmente scottante in Australia a seguito della recente Royal Commission sulla cattiva condotta nel settore dei servizi finanziari. Tuttavia, è un tema caldo anche a livello globale, con le autorità di regolamentazione dei servizi finanziari e di altri settori che cercano sempre più di imporre la misurazione e la gestione della cultura e di sanzionare i leader che non fanno entrambe le cose in modo appropriato, fino all'azione penale.

Praticamente tutti i leader di alto livello stanno valutando come misurare e gestire la cultura e stanno lottando per sapere come affrontarla. Il fatto un po' tragico è che la maggior parte di loro non sa cosa sia, né tanto meno come gestirla. Confondono costantemente la cultura con l'impegno dei dipendenti (non sono la stessa cosa) e si affannano a cercare di risolvere il problema sbagliato.

Stiamo assistendo a molte attività frenetiche, la maggior parte delle quali non otterrà nulla se non far sembrare che qualcuno stia facendo qualcosa, ma quasi nessuna delle quali si tradurrà in un effettivo cambiamento culturale. Nel frattempo, i leader a tutti i livelli di organizzazioni grandi e piccole sono bloccati da team disfunzionali e hanno bisogno di un modo per agire immediatamente che faccia effettivamente la differenza.

Migliorare la cultura del loro team accelererà la loro capacità di implementazione e ridurrà radicalmente il tempo che altrimenti passerebbero a gestire conflitti e disfunzioni. Questo libro mostra loro come fare.