Le regole del flusso di Goldratt: i principi della meta applicati ai progetti

Recensioni dei lettori

Goldratt's Rules of Flow di Efrat Goldratt-Ashlag è un libro altamente raccomandato che funge da seguito a The Goal and Critical Chain, incentrato sulla Teoria dei Vincoli (TOC) e sulla sua applicazione nella gestione del flusso all'interno dei progetti. Il libro utilizza uno stile di narrazione socratica per trasmettere intuizioni pratiche applicabili a diversi settori. I recensori ne hanno apprezzato la narrazione coinvolgente, la trattazione approfondita dei principi della TOC e l'efficace fusione di conoscenze teoriche e consigli pratici.

⬤ Lettura veloce e piacevole, facilmente digeribile.
⬤ Spunti pratici e applicabili per la gestione dei progetti e il miglioramento dei flussi.
⬤ Si basa su concetti TOC consolidati, introducendo al contempo nuove idee come il concetto di “kit completo”.
⬤ Scritto in un formato coinvolgente, simile a una storia, che lo rende accessibile a vari professionisti di diversi settori.
⬤ Forte raccomandazione da parte di professionisti in ruoli diversi, che ne indicano l'ampia applicabilità.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che non tutti i concetti fossero universalmente applicabili a tutti i settori.
⬤ Alcuni recensori hanno espresso il desiderio di avere una guida più pratica sull'implementazione delle regole di flusso in ambienti multiprogetto.
⬤ Le aspettative sul focus del libro non sono state sempre soddisfatte, in quanto alcuni si aspettavano una discussione più dettagliata dei processi produttivi e dei concetti di flusso.

(basato su 44 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Goldratt's Rules of Flow: The Principles of The Goal Applied to Projects

Contenuto del libro:

Marc Wilson non si arrende. È determinato a risollevare le sorti dell'azienda familiare in difficoltà e a mantenerla, nonostante la decisione del padre di vendere.

Il problema è che i progetti sono sempre più in ritardo e i clienti non lo tollerano più. Marc sta cercando ovunque una soluzione, quando in uno dei suoi corsi di MBA si imbatte in un approccio unico che considera le operazioni in termini di flusso. Il concetto di flusso è semplice.

È facile visualizzare il flusso di progetti che attraversano il sistema e capire che se qualcosa ostruisce il flusso, i progetti si accumulano, i tempi di consegna si allungano e di conseguenza l'affidabilità delle scadenze ne risente. Ciò che non è altrettanto facile è individuare gli ostacoli specifici che impediscono il flusso e capire come eliminarli.