Le funzioni dell'esecutivo: Edizione per il trentesimo anniversario

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano che il libro è una lettura impegnativa ma gratificante per chi è interessato allo sviluppo dei dirigenti e alla teoria della gestione. Nonostante alcune critiche riguardanti la sua complessità e leggibilità, molti apprezzano le intuizioni senza tempo che offre sulla gestione organizzativa e sui ruoli dirigenziali.

⬤ Profonde intuizioni sulla gestione dei dirigenti e sulla struttura organizzativa.
⬤ Costringe i lettori a riflettere criticamente sulle idee accettate.
⬤ Considerato un classico della letteratura manageriale; rilevante e applicabile oggi.
⬤ Molti recensori ne sottolineano il rigore accademico e il background di successo dell'autore nel campo del management.
⬤ Consigliato a studenti e aspiranti dirigenti.

⬤ Lo stile di scrittura è spesso descritto come difficile e richiede pazienza.
⬤ Alcune copie fisiche sono state ricevute in cattive condizioni.
⬤ Alcuni recensori hanno trovato il contenuto poco coinvolgente o eccessivamente complesso, rendendolo meno accessibile.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Functions of the Executive: Thirtieth Anniversary Edition

Contenuto del libro:

La maggior parte della carriera di Chester Barnard si è svolta in qualità di dirigente.

Dopo un'educazione a Mount Hermon e Harvard, interrotta dopo la laurea, ha lavorato per quasi quarant'anni nell'American Telephone & Telegraph Company. La sua carriera è iniziata nel dipartimento di statistica, lo ha portato a una competenza tecnica nell'economia delle tariffe e a un'esperienza amministrativa nella gestione delle operazioni commerciali, ed è culminata nella presidenza della New Jersey Bell Telephone Company.

Non fu direttamente coinvolto negli esperimenti della Western Electric, condotti principalmente nello stabilimento di Hawthorne a Cicero, ma la sua frequentazione con Elton Mayo e con i colleghi di quest'ultimo alla Harvard Business School ebbe un peso importante sulle sue idee più originali. L'esperienza dirigenziale di Barnard alla AT&T è stata parallelamente seguita da una carriera nel servizio pubblico insolita per i suoi tempi e difficilmente praticabile oggi. Fu a più riprese presidente della United Services Organization (l'USO della Seconda Guerra Mondiale), capo del General Education Board e poi presidente della Rockefeller Foundation (dopo Raymond Fosdick e prima di Dean Rusk), presidente della National Science Foundation, assistente del Segretario al Tesoro, consulente del rappresentante americano nel Comitato per l'Energia Atomica delle Nazioni Unite, per citare solo alcuni dei suoi interessi pubblici.

È stato direttore di numerose società, membro dell'American Association for the Advancement of Science e dell'American Academy of Arts and Sciences. Appassionato di musica, fu il fondatore della Bach Society del New Jersey.