Le conversazioni difficili non devono essere difficili: Un modo semplice e intelligente per migliorare le vostre relazioni e il vostro gruppo di lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro sottolinea l'importanza di avere conversazioni difficili per costruire la fiducia e migliorare le dinamiche di squadra. Offre strategie e spunti pratici attraverso un approccio narrativo che lo rende accessibile e coinvolgente per i lettori. Molti recensori hanno apprezzato la chiarezza e i consigli pratici forniti dal libro, sottolineandone la rilevanza sia in ambito professionale che personale.

Il libro viene lodato per essere breve ma d'impatto, ricco di strumenti pratici, approfondimenti e una narrazione relazionabile che aiuta a semplificare argomenti complessi. I lettori apprezzano l'enfasi posta sull'assunzione di intenti positivi e sull'impegno in conversazioni significative come strategie chiave per la risoluzione dei conflitti. Il formato della storia permette di collegarsi facilmente alle esperienze personali, rendendo le lezioni memorabili.

Alcuni recensori non hanno menzionato svantaggi significativi, ma alcuni hanno fatto notare che, sebbene i concetti siano solidi, potrebbe esserci una mancanza di profondità nell'esplorare scenari di conflitto più complessi o problemi organizzativi al di là del quadro iniziale presentato.

(basato su 37 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Difficult Conversations Don't Have to Be Difficult: A Simple, Smart Way to Make Your Relationships and Team Better

Contenuto del libro:

Aiuta il tuo team a massimizzare il suo potenziale padroneggiando le conversazioni difficili.

In Le conversazioni difficili non devono essere difficili: A Simple, Smart Way to Make Your Relationships and Team Better, l'autore di bestseller Jon Gordon e la veterana Amy P. Kelly, professionista delle risorse umane e executive coach, offrono una nuova visione coinvolgente e stimolante su come rendere le conversazioni difficili sul posto di lavoro una risorsa per costruire un team e un'organizzazione più forti.

Il libro, scritto come una favola d'affari, segue Ruth, l'amministratore delegato di una multinazionale di successo che è stata incaricata dal suo consiglio di amministrazione di preparare l'azienda per la vendita. Lungo il percorso, deve guidare un team disfunzionale e poco efficiente a mettere da parte le differenze e a lavorare insieme per un obiettivo comune. Questo include la crescita di se stessa e il miglioramento delle prestazioni del suo team. Mentre Ruth scopre il segreto per sbloccare una crescita e una produttività straordinarie, imparerete a conoscere:

⬤ Le conversazioni di importanza cruciale che dovete avere con il vostro team per ottenere risultati eccezionali.

⬤ Strutturare, pianificare e avere le conversazioni difficili di cui i membri del team hanno davvero bisogno.

⬤ Per garantire che il vostro team esca dalle conversazioni difficili più unito, motivato, ispirato e posizionato per una crescita e un rendimento ottimali.

Perfetto per manager, dirigenti, direttori e leader d'azienda e i loro team, Le conversazioni difficili non devono essere difficili è anche una lettura obbligata per coach, formatori, insegnanti, consulenti e altri professionisti che fanno del loro meglio per aiutare gli altri a realizzare il loro pieno potenziale. I team che leggono il libro insieme saranno dotati di una strategia e di un processo comprovati per migliorare le prestazioni comunicative e l'unità.