Le basi dell'Hoshin Kanri

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Titolo originale:

The Basics of Hoshin Kanri

Contenuto del libro:

Il problema della maggior parte dei libri su Hoshin Kanri è che descrivono una metodologia complessa che risulta eccessiva per la maggior parte dei leader e delle loro organizzazioni. La necessità di cambiare essenzialmente la cultura dell'intera organizzazione per far funzionare Hoshin non è pratica per la maggior parte delle aziende agli inizi.

Le basi di Hoshin Kanri utilizza un formato di storia facile da seguire per semplificare e spiegare Hoshin Kanri, un metodo per l'implementazione della strategia. Fornendo descrizioni chiare delle fasi di Hoshin Kanri, il libro sostiene l'uso di Hoshin come strumento importante per migliorare l'attuale sistema di pianificazione ed esecuzione di un'organizzazione e contemporaneamente per far progredire la cultura dell'organizzazione.

Il libro offre ai lettori una nuova comprensione di Hoshin Kanri come potente sistema di implementazione per la pianificazione strategica, la definizione di una direzione e di priorità e l'allineamento dell'organizzazione intorno a tale direzione. Il libro inizia raccontando la storia di un dirigente del settore manifatturiero che utilizza un semplice approccio Hoshin Kanri per realizzare un cambiamento significativo nella sua vita personale.

Poi, il libro illustra come questo dirigente si prepara ad applicare Hoshin Kanri per implementare la strategia all'interno della sua azienda. Il libro si conclude presentando affascinanti estratti di interviste dell'autore con esperti nel campo di Hoshin Kanri.

Tutti i dirigenti aziendali desiderano che le loro organizzazioni siano "grandi" sotto tutti i punti di vista, ma la realtà è che devono arrivare ad essere "buone" prima di poter pensare di diventare "grandi"".