LBJ e il Vietnam

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano l'analisi di George C. Herring sulla cattiva gestione della guerra del Vietnam da parte del presidente Lyndon Johnson, che ha privilegiato le politiche interne rispetto a un'efficace strategia militare. Il lavoro ben studiato di Herring fornisce nuovi spunti di riflessione sui fallimenti della leadership di Johnson e sulle complessità della conduzione di una guerra limitata. I critici riconoscono che, sebbene i fallimenti di Johnson siano stati significativi, le sfide della guerra del Vietnam erano senza precedenti e non solo per colpa sua.

Il libro è ben studiato e offre nuovi spunti anche ai lettori che conoscono la guerra del Vietnam. Fornisce un ritratto complesso di Johnson come presidente di guerra riluttante, spiegando come la sua priorità sulle politiche interne abbia contribuito alla cattiva gestione. Herring critica efficacemente la mancanza di una chiara visione strategica durante la guerra e fornisce un contesto storico per le sfide affrontate.

Alcune recensioni sottolineano la mancanza di consenso su alcune affermazioni, in particolare sulla visione strategica di Johnson e sull'efficacia dei suoi consiglieri. I critici dell'argomentazione di Herring suggeriscono che i problemi affrontati durante la guerra del Vietnam non furono interamente colpa di Johnson, poiché le sfide erano uniche e senza precedenti. Alcuni potrebbero trovare la prospettiva critica del libro sulla leadership di Johnson troppo severa.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

LBJ and Vietnam

Contenuto del libro:

Decenni dopo, la guerra del Vietnam rimane un ricordo divisivo per la società americana. I partigiani di tutti gli schieramenti discutono ancora sul perché la guerra sia stata combattuta, su come avrebbe potuto essere combattuta meglio e se avrebbe potuto essere vinta del tutto.

In questo importante studio, un noto esperto della guerra apporta la necessaria obiettività a questi dibattiti, esaminando spassionatamente come e perché il presidente Lyndon Johnson e la sua amministrazione hanno condotto la guerra come hanno fatto. Attingendo a una grande quantità di documenti recentemente rilasciati dalla Biblioteca LBJ, tra cui gli appunti di Tom Johnson dell'influente Tuesday Lunch Group, George Herring discute il concetto di guerra limitata e il modo in cui ha influenzato il processo decisionale del Presidente Johnson, le relazioni di Johnson con i suoi comandanti militari, il programma di pacificazione dell'amministrazione del 1965-1967, la gestione dell'opinione pubblica e la strategia di combattimento e negoziazione perseguita dopo l'offensiva del Tet nel 1968. L'analisi approfondita dell'autore mette in luce numerosi difetti nella gestione della guerra da parte di Johnson.

Secondo Herring, l'amministrazione Johnson era priva di una strategia complessiva per la conduzione della guerra. Non fu mai discusso alcun cambiamento di approccio, nonostante l'insoddisfazione popolare e persino dell'amministrazione per i progressi della guerra, e nessun comitato di supervisione coordinò le attività dei servizi militari e delle varie agenzie governative, che furono lasciate libere di seguire le proprie agende, spesso in conflitto tra loro.