Lavoro di squadra

Recensioni dei lettori

Il libro “Teaming” di Amy Edmondson si concentra sul processo dinamico di creazione di team efficaci nei luoghi di lavoro moderni, sottolineando l'importanza dell'apprendimento collaborativo e dell'adattamento ai rapidi cambiamenti dei contesti organizzativi. Pur fornendo spunti preziosi basati su ricerche approfondite, alcuni lettori lo trovano più adatto a un pubblico accademico che a una lettura occasionale.

Il libro è ben studiato e offre una grande quantità di idee e spunti pratici per migliorare le dinamiche di gruppo e la leadership. Sfida con successo le pratiche di gestione tradizionali e sottolinea la necessità di approcci flessibili e collaborativi nel frenetico ambiente aziendale di oggi. Molti lettori apprezzano gli esempi chiari, i concetti attuabili e lo stile di scrittura coinvolgente che rompe gli schemi della tipica letteratura manageriale.

Alcuni lettori ritengono che il contenuto sia più adatto a un articolo accademico che a un libro, citando la mancanza di sostanza e alcune ripetizioni. Altri lo hanno trovato più asciutto rispetto ai precedenti lavori di Edmondson e hanno detto che si legge come un libro di testo. Alcuni lettori hanno osservato che, pur essendo istruttivo, la trasformazione della cultura del team di cui si parla è una sfida significativa che può essere scoraggiante.

(basato su 60 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Teaming

Contenuto del libro:

Il miglioramento continuo, la comprensione di sistemi complessi e la promozione dell'innovazione fanno parte del panorama delle sfide di apprendimento che le aziende di oggi devono affrontare. Amy Edmondson dimostra che le organizzazioni prosperano, o non prosperano, in base a quanto bene lavorano i piccoli gruppi al loro interno. Nella maggior parte delle organizzazioni, il lavoro che produce valore per i clienti è svolto da team e, sempre più spesso, da entità flessibili simili ai team. Il ritmo del cambiamento e la fluidità della maggior parte delle strutture lavorative fanno sì che non si tratti più di creare team efficaci, ma piuttosto di guidare un team efficace. Il teaming dimostra che le organizzazioni imparano quando le collaborazioni flessibili e fluide che comprendono sono in grado di imparare. Il problema è che i team, e altri gruppi dinamici, non imparano naturalmente. Edmondson descrive i fattori che impediscono loro di farlo, come la paura interpersonale, le convinzioni irrazionali sul fallimento, il pensiero di gruppo, le dinamiche di potere problematiche e l'accumulo di informazioni. Con il Teaming, i leader possono modellare questi fattori incoraggiando la riflessione, creando sicurezza psicologica e superando le dinamiche interpersonali difensive che inibiscono la condivisione delle idee. Inoltre, possono utilizzare strategie di gestione pratiche per aiutare le organizzazioni a realizzare i benefici insiti sia nel successo che nel fallimento.

Presenta una chiara spiegazione dei concetti pratici di gestione per aumentare la capacità di apprendimento per i risultati aziendali

Introduce un quadro di riferimento che chiarisce come i processi di apprendimento debbano essere modificati per i diversi tipi di lavoro

Spiega come funziona l'Apprendimento Collaborativo e fornisce suggerimenti su come farlo bene

Include casi di studio su Intermountain healthcare, Prudential, GM, Toyota, IDEO, l'IRS e gli ospedali pediatrici di Cincinnati e Minneapolis, tra gli altri Basato su anni di ricerca, questo libro mostra come i leader possono far sì che l'apprendimento organizzativo si realizzi costruendo un sistema di apprendimento collaborativo.