La visione snella di Henry Ford: Principi duraturi del primo stabilimento automobilistico Ford

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce preziose indicazioni sulle origini dei principi Lean, originariamente implementati da Henry Ford, sfidando la percezione che essi siano stati sviluppati esclusivamente dalla giapponese Toyota. Pur offrendo un'interessante prospettiva storica, la presentazione e lo stile di scrittura lasciano insoddisfatti alcuni lettori.

Offre una prospettiva unica sui principi Lean, rivela i contributi di Henry Ford alla gestione industriale, fornisce preziosi approfondimenti storici e sfida la narrazione comune sulle origini del Lean.

Lo stile di scrittura è difficile da leggere, l'impaginazione non migliora l'esperienza di lettura, l'integrazione delle filosofie orientali sembra forzata e, nel complesso, il libro può risultare faticoso nonostante il suo prezioso contenuto.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Henry Ford's Lean Vision: Enduring Principles from the First Ford Motor Plant

Contenuto del libro:

Elogio di Industry Week, gennaio 2003.

... In Henry Ford's Lean Vision... Levinson mostra come il padre della produzione di massa americana abbia faticato per eliminare gli sprechi, abbia istituito la consegna just-in-time delle scorte e abbia applicato molti altri strumenti oggi identificati con il lean...

I produttori giapponesi hanno reso celebri concetti come kaizen (miglioramento continuo), poka-yoke (protezione dagli errori) e just-in-time. Quando i giapponesi iniziarono ad adottare queste tecniche dalla Ford Motor Company, all'inizio del XX secolo, sapevano esattamente cosa stavano ottenendo: metodi collaudati per produrre in serie qualsiasi prodotto o fornire qualsiasi servizio in modo economico ma efficace.

I metodi di Henry Ford, tuttavia, andavano ben oltre le tecniche sinergiche e di supporto reciproco che costituiscono ciò che oggi chiamiamo produzione snella. Includevano le scienze dolci, la psicologia organizzativa che rende ogni dipendente un partner nella ricerca del successo.

In Henry Ford's Lean Vision, William A. Levinson attinge agli scritti di Henry Ford, alle procedure delle sue fabbriche e agli aneddoti storici sulla nascita del lean in Giappone per dimostrare che la filosofia che ha rivoluzionato l'industria manifatturiera giapponese è la stessa che ha fatto crescere la Ford Motor Company fino a farla diventare una potenza globale e che ha reso gli Stati Uniti la nazione più ricca e potente del pianeta. Levinson rivela come Ford fosse in anticipo rispetto ad altri visionari moderni e spiega perché le idee che hanno reso la sua azienda un tale successo sono state abbandonate nel suo paese e perché alla fine sono state accettate in Giappone.

Henry Ford's Lean Vision è un riferimento pratico che fornisce al lettore principi e metodi comprovati che possono essere applicati in qualsiasi azienda o impresa di servizi. Copre tutti gli aspetti della costruzione e della gestione di un'impresa di successo, compresi i principi di Ford per le relazioni umane e la gestione delle risorse fisiche.