La via Sensei al lavoro: Le cinque chiavi per una trasformazione aziendale snella

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano che “The Sensei Way at Work” è una lettura avvincente che approfondisce l'importanza dei senseis nella gestione snella, mescolando storie di vita reale e approfondimenti teorici. Tuttavia, ci sono preoccupazioni riguardo a un significativo errore di stampa nel libro, dove il titolo è abbinato a un titolo non correlato.

⬤ Narrazione coinvolgente e approfondimenti pratici sul lean management e sul ruolo dei senseis.
⬤ Introduce concetti chiave che sfidano i punti di vista tradizionali sulla leadership e sul coaching in ambienti lean.
⬤ Incoraggia la mindfulness e la costruzione di relazioni per influenzare il cambiamento culturale.
⬤ Offre una nuova prospettiva sulla guida delle trasformazioni lean.

⬤ Significativo problema di refuso, per cui il libro è unito a un altro libro non correlato, causando confusione.
⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare eccessiva la mescolanza di storie e teoria.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Sensei Way at Work: The Five Keys to a Lean Business Transformation

Contenuto del libro:

Il Sensei Way at Work” segue la scia di decine di libri di successo sul sistema di produzione Toyota, sull'impresa snella e sul Toyota Way, ma è unico nel suo genere. Identifica le cinque chiavi che sostengono il successo della produzione snella nelle imprese occidentali - una sfida che ha ostacolato i leader aziendali, i manager e i lean coach per decenni.

La prima ragione della nostra frequente incapacità di sostenere i guadagni iniziali delle startup lean è un'incomprensione del termine giapponese “kaizen mind”. Molti lo traducono erroneamente come “fame” di efficienza aziendale e riduzione dei costi. In realtà, la mente kaizen è una psicologia della “consapevolezza” unita alla “creatività”. Una volta evocata da un sensei, può essere applicata (senza formazione) quando un leader impone a dipendenti e manager di risolvere i problemi di qualità e di riprogettare il lavoro insieme.

La seconda ragione è la necessità di sviluppare nuovi leader del cambiamento che conoscano “la strada”. Un sensei immerge i potenziali clienti in una serie di sfide finché non imparano a svolgere il lavoro di cambiamento con la mente di un leader, cioè dagli stati di presenza, flusso e compassione.

Una trasformazione organizzativa duratura diventa possibile, persino inevitabile, quando i suoi leader imparano le cinque chiavi e realizzano “una grande cosa” nella Via Sensei.