La svolta snella: Come i leader aziendali usano i principi Lean per creare valore e trasformare la loro azienda

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Titolo originale:

The Lean Turnaround: How Business Leaders Use Lean Principles to Create Value and Transform Their Company

Contenuto del libro:

LA GUIDA PER I LIVELLI SUPERIORI PER AVERE SUCCESSO CON LEAN.

"Con 30 anni di esperienza accumulata, Art Byrne è una delle poche persone in grado di parlare con autorità delle insidie dei sistemi di misurazione finanziaria, dell'importanza del rispetto per le persone, del potere del Lean nel mercato e dell'effetto leva dell'organizzazione delle persone intorno ai flussi di valore. Quando scrive 'Go to the Gemba and Run Your Kaizen', dobbiamo prestare attenzione". -- MASAAKI IMAI, autore di bestseller come Kaizen e Gemba Kaizen.

"In questo libro meraviglioso e importante, Byrne ci dimostra che il Lean management, compreso e praticato correttamente, produce costantemente risultati spettacolari." -- BOB EMILIANI, autore di Better Thinking, Better Results e professore della Connecticut State University.

"Un quadro avvincente di come le tecniche e gli atteggiamenti Lean consentano agli amministratori delegati e ai dirigenti di creare una cultura per trasformare un'azienda e portarla su un percorso ad alte prestazioni." -- JERRY J. JASINOWSKI, ex presidente dell'Associazione nazionale dei produttori.

"Art Byrne fornisce esempi reali di come ha mostrato la saggezza e il coraggio di fare la cosa giusta, migliorando le pratiche di lavoro a tutti i livelli dell'organizzazione per ottenere i giusti risultati per tutte le parti interessate. Cosa viene prima, la saggezza o il coraggio? Leggete The Lean Turnaround per scoprirlo". -- JOHN SHOOK, presidente e amministratore delegato del Lean Enterprise Institute.

"Lean è la cosa più vicina alla magia che ho sperimentato nei miei 40 anni di attività. Raccomando Lean e questo libro a tutti coloro che sono responsabili della performance di un'azienda, in particolare a chi lavora nel private equity come me, dove la leva finanziaria amplifica l'importanza della liquidità." -- JOHN CHILDS, fondatore e amministratore delegato della J. W. Childs Associates L. P.

"Una lettura imperdibile per tutti i leader interessati a comprendere i vantaggi strategici derivanti dalla focalizzazione sulle attività che aggiungono valore all'esperienza del cliente". -- GARY S. KAPLAN, MD, presidente e amministratore delegato del Virginia Mason Health System.

Il Lean non è più solo per la produzione...

Pochi leader aziendali al mondo hanno applicato la strategia Lean con lo stesso successo di Art Byrne, e nessuno ha la capacità di spiegare come farlo con tale sinteticità e chiarezza.

Famoso per aver risollevato la società di gestione dei cavi Wiremold, dove ha ripensato ogni aspetto delle operazioni dal punto di vista del cliente - e ha fatto in modo che tutti gli altri membri dell'azienda facessero altrettanto -, Byrne ha implementato con successo le strategie Lean in più di 30 aziende in 14 paesi diversi.

In The Lean Turnaround, questo leggendario leader aziendale condivide tutto ciò che ha imparato durante la sua straordinaria carriera e mostra come chiunque possa ottenere risultati simili. Il suo messaggio principale è questo: La strategia Lean non è solo per la produzione. Infatti, Byrne sta utilizzando questo approccio anche nella sua attuale posizione in una società di private equity.

Qualunque sia il tipo di azienda che si gestisce, il Lean può essere utilizzato per migliorare praticamente ogni aspetto delle operazioni, dalla formazione e dalla guida dei dipendenti alle questioni contabili e salariali. The Lean Turnaround spiega tutti i dettagli dell'applicazione della strategia Lean per:

⬤ Eliminare gli sprechi in ogni operazione a valore aggiunto.

⬤ fornire un valore costante ai clienti.

⬤ Stimolare la crescita e aggiungere posti di lavoro.

⬤ Aumentare la ricchezza per tutti gli stakeholder.

⬤ Costruire una cultura aziendale di miglioramento continuo (kaizen).

Invece di cercare di far sì che i clienti si conformino al vostro modo di fare le cose - che purtroppo è quello che viene insegnato alla maggior parte dei manager - dovete configurare la vostra azienda in modo che sia reattiva nei confronti dei clienti. Questo è il fulcro del metodo di Byrne, che funziona sempre.