La svolta 2: Come la ABC Off-road Supply è passata dal rosso al nero: Una storia vera

Recensioni dei lettori

Il libro “The Turnaround 2” di Robert S. Curry è una lettura altamente raccomandata per i proprietari e i dirigenti d'azienda, che illustra il successo del turnaround di ABC Off-Road Supply utilizzando una narrazione chiara e realistica unita a consigli pratici. I lettori apprezzano la scrittura diretta e le intuizioni attuabili, che sottolineano l'importanza della leadership, della comunicazione e della cultura aziendale nella ripresa dell'attività.

⬤ Formato di narrazione coinvolgente che rende comprensibili concetti aziendali complessi.
⬤ Stile di scrittura chiaro e diretto, senza gergo tecnico.
⬤ Consigli pratici e spunti di riflessione per le varie aziende.
⬤ Focus su leadership, team building e cultura aziendale.
⬤ Adatto a un pubblico ampio, compresi gli studenti MBA.
⬤ Una copertura completa del processo di turnaround, che comprende anche la gestione delle prestazioni dei dipendenti e dei controlli finanziari.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare che lo stile narrativo sminuisca leggermente la profondità tecnica.
⬤ L'enfasi sulla narrazione potrebbe non piacere a chi preferisce un approccio più tradizionale da guida aziendale.
⬤ Il gergo tecnico limitato può essere considerato uno svantaggio per i lettori più esperti in cerca di analisi approfondite.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Turnaround 2: How ABC Off-road Supply Went from Red to Black: A True Story

Contenuto del libro:

La strada del successo

I proprietari della "ABC Off-Road Supply", un'azienda con sede a Ogden, nello Utah, si trovavano in una situazione di grande difficoltà. Conoscevano l'aspetto tecnico dell'attività, come l'installazione di un kit di sollevamento su una jeep, ma nessuno dei due sapeva come gestire un'azienda da 6,3 milioni di dollari. In The Turnaround 2: How "ABC Off-Road Supply" Went from Red to Black, Robert Curry, specialista in turnaround, condivide la storia vera di come ha insegnato ai proprietari di ABC a gestire un'azienda multimilionaria.

Bob sa che al giorno d'oggi le aziende devono avere un team di gestione di alto livello per avere successo nell'ambiente commerciale odierno. Il marketing su Internet, la tecnologia e la pressione sui prezzi da parte delle grandi aziende online richiedono un team di gestione forte, altrimenti l'azienda fallirà. E la ABC Off-Road Supply stava fallendo. Inoltre, la ricetta del disastro di ABC comprendeva un contabile part-time, un sito web confuso, un basso morale e una bassa produttività del team di vendita e dei tecnici, uno showroom al dettaglio e un edificio esterno poco attraenti, un magazzino poco sicuro e oltre 700.000 dollari di scorte in eccesso e disorganizzate.

Come scoprirete in questo terzo libro della serie Losses to Profits di Robert S. Curry, la soluzione di problemi aziendali "superficiali" come questi non è sufficiente a risollevare un'azienda. Anche se risolti, è molto probabile che lo stesso problema o problemi simili si ripresentino in futuro. Un solido piano di rilancio deve indagare e risolvere le questioni che hanno causato i problemi in primo luogo. Nel corso di questo libro, avrete un posto in prima fila durante il processo investigativo di Bob, passo dopo passo, e ne uscirete con consigli e strategie aziendali essenziali per percorrere la strada verso il successo finanziario.