La squadra migliore vince: Costruire il proprio business attraverso l'assunzione predittiva

Recensioni dei lettori

Il libro “La squadra migliore vince” di Adam Robinson è molto apprezzato perché fornisce consigli pratici e tattici per migliorare il processo di assunzione. I lettori ne apprezzano l'approccio strutturato e le fasi chiare di reclutamento, colloquio e inserimento. Sebbene molti lo ritengano prezioso ed essenziale per i proprietari di aziende e i professionisti delle risorse umane, alcuni recensori notano che il contenuto potrebbe non essere innovativo per i responsabili delle assunzioni più esperti.

⬤ Guida completa e pratica sul processo di assunzione.
⬤ Approccio strutturato e suddiviso in sezioni chiare.
⬤ Utile sia per i nuovi responsabili delle assunzioni che per quelli più esperti.
⬤ Include approfondimenti, script ed esempi di vita reale.
⬤ Consigliato come lettura obbligata per imprenditori, professionisti delle risorse umane e reclutatori.
⬤ Facile da leggere e da capire, anche per chi non ha esperienza di assunzioni.

⬤ Alcuni contenuti possono risultare elementari per i responsabili delle assunzioni più esperti.
⬤ Alcuni recensori hanno definito alcune parti del libro come “sciocchezze”.
⬤ Una lettura veloce può lasciare alcuni desiderosi di approfondimenti.

(basato su 39 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Best Team Wins: Build Your Business Through Predictive Hiring

Contenuto del libro:

Ridurre i rischi di assunzione e prevedere il successo.

Nuova mentalità. In La squadra migliore vince, l'autore Adam Robinson offre un metodo collaudato, diretto ed efficace per assumere nuovi dipendenti. Vi insegna a ripensare il processo di ricerca, valutazione e assunzione delle persone giuste.

Robinson, professionista del reclutamento con oltre vent'anni di esperienza, vi mostra come....

-Utilizzare un profilo professionale basato sui dati per valutare il rischio dei candidati.

-Costruire una scheda di valutazione dei candidati.

-Valutare le competenze fondamentali del candidato.

-Fare le domande giuste per approfondire i colloqui.

-Creare un'offerta che il candidato non può rifiutare.

Seguendo il processo approfondito di Robinson, potrete eliminare le congetture e concentrarvi sulla creazione di un team che apporterà valore alla cultura e ai profitti della vostra azienda.