La sfida della svolta: 10 modi per collegare i profitti di oggi con il bilancio di domani

Recensioni dei lettori

Il libro discute l'importanza di rimodellare le pratiche aziendali verso la sostenibilità e la creazione di valore a lungo termine, evidenziando la necessità di passare dai guadagni finanziari a breve termine a un approccio più olistico che includa considerazioni sociali e ambientali.

I lettori apprezzeranno le idee perspicaci del libro su come rendere l'impresa una forza per il bene, l'esplorazione del concetto di tripla linea di fondo (profitti, pianeta e persone) e gli esempi pratici di aziende rispettate su come implementare questi cambiamenti. Gli autori sottolineano la necessità di innovazione e di soluzioni innovative per affrontare le sfide globali, ispirando le organizzazioni a cercare un maggiore impatto sociale ed ecologico.

Alcuni recensori ritengono che, sebbene il libro sia ottimista e discuta le potenziali strategie, manchino esempi concreti e dettagli su come realizzare i cambiamenti proposti. Ci sono preoccupazioni riguardo allo scollamento tra l'entusiasmo per gli investimenti a lungo termine e le attuali strutture finanziarie che danno priorità ai ritorni a breve termine.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Breakthrough Challenge: 10 Ways to Connect Today's Profits with Tomorrow's Bottom Line

Contenuto del libro:

I CEO più lungimiranti del mondo riconoscono la vera sfida che le imprese devono affrontare oggi: un cambiamento fondamentale nella natura del commercio. Mentre i programmi di sostenibilità, le azioni governative e le organizzazioni non profit sono tutte parti della soluzione, gli amministratori delegati e gli altri leader devono concentrarsi sui benefici sociali, ambientali ed economici, non solo perché ciò renderà il mondo un posto migliore, ma perché garantirà una redditività duratura e il successo nel clima commerciale di domani.

La Breakthrough Challenge è un invito all'azione e una guida per questa trasformazione, basata sul lavoro del B Team, un'importante iniziativa che unisce i leader nel campo della sostenibilità. In qualità di consulenti e membri fondatori del B Team, John Elkington e Jochen Zeitz tracciano un'agenda per il cambiamento. L'obiettivo più importante per le aziende deve essere quello di ridefinire la bottomline per tenere conto dei veri costi a lungo termine lungo tutta la catena di fornitura. Per raggiungere questo obiettivo, i leader devono ripensare tutto: cosa conta nei bilanci, come incentivare le prestazioni, chi fa cosa nella C-suite e persino cosa ci ispira. La BreakthroughChallenge si avvale di oltre 100 interviste esclusive per mostrare questo cambiamento in azione, condividendo il lavoro pionieristico di leader come Paul Polman, CEO di Unilever.

Arianna Huffington, fondatrice e CEO dell'Huffington Post.

Peter Brabeck-Letmathe, presidente del Gruppo Nestl.

E Linda Fisher, pioniera del Chief Sustainability Officer di DuPont, oltre a molti altri.

Le strategie di cambiamento come al solito non sono sufficienti per far passare le aziende dai guasti alle scoperte. The Breakthrough Challenge mostra ai leader come realizzare una vera trasformazione e rifocalizzare la definizione di redditività sul benessere duraturo delle persone e del pianeta, per un successo duraturo della loro azienda.