La ragione negli affari umani

Recensioni dei lettori

Il libro è un'esplorazione lucida del ruolo della ragione nella società umana, scritta dal premio Nobel Herbert A. Simon. Copre concetti importanti come la razionalità, il processo decisionale e gli affari sociali, ma può essere scoraggiante a causa del suo pesante linguaggio accademico. Sebbene molti lettori lo abbiano trovato perspicace e prezioso, alcuni hanno ritenuto che mancasse di profondità in alcune aree.

⬤ Intellettualmente stimolante e perspicace
⬤ accessibile nonostante la terminologia accademica
⬤ collega magistralmente grandi idee nella società
⬤ contiene osservazioni preziose sul processo decisionale e sulla razionalità
⬤ molti lettori rispettano la competenza e i contributi di Simon.

⬤ Alcune sezioni possono essere eccessivamente generali e poco approfondite
⬤ alcune parti del libro possono essere difficili per i non specialisti
⬤ occasionale confusione su concetti come teorie intuitive e comportamentali
⬤ alcuni lettori si aspettavano discussioni più dettagliate su argomenti specifici.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Reason in Human Affairs

Contenuto del libro:

Cosa può fare per noi la ragione (o, più in generale, il pensiero) e cosa non può fare? Questa è la domanda esaminata da Herbert A. Simon, che ha ricevuto il Premio Nobel per le Scienze Economiche nel 1978 per il suo lavoro pionieristico sui processi decisionali nelle organizzazioni economiche.

La capacità di applicare la ragione alla scelta delle azioni dovrebbe essere una delle caratteristiche distintive della nostra specie. Nei primi due capitoli, l'autore esplora la natura e i limiti della ragione umana, confrontando e valutando i principali quadri teorici che sono stati eretti per spiegare i processi di ragionamento. Discute inoltre l'interazione tra pensiero ed emozione nella scelta delle nostre azioni.

Nel terzo e ultimo capitolo, l'autore applica la teoria della razionalità limitata alle istituzioni sociali e al comportamento umano, evidenziando i problemi creati dalla limitata capacità di attenzione dell'uomo, incapace di affrontare più di un problema difficile alla volta. Conclude che dobbiamo riconoscere i limiti delle nostre capacità di scelta razionale e perseguire obiettivi che, nella loro provvisorietà e flessibilità, siano compatibili con tali limiti.