La nuova strategia del capitale umano: Migliorare il valore del vostro investimento più importante, anno dopo anno

Recensioni dei lettori

Il libro di Bradley Hall, “La nuova strategia del capitale umano”, offre una guida completa per trasformare le pratiche tradizionali delle risorse umane in un quadro strategico per migliorare le prestazioni organizzative attraverso una gestione efficace del capitale umano. Il libro enfatizza i risultati misurabili piuttosto che le mere funzioni amministrative, aprendo una nuova strada nel pensiero delle risorse umane.

Il libro è ben studiato e fornisce un approccio sistematico al miglioramento del capitale umano. Include consigli pratici, casi di studio reali e sottolinea l'importanza di misurare l'efficacia delle risorse umane in termini di risultati aziendali. Molti lettori lo trovano una risorsa preziosa per i leader delle risorse umane e per altri manager aziendali. Il passaggio di Hall da un approccio incentrato sulle competenze a uno incentrato sui risultati è particolarmente apprezzato.

Alcuni utenti hanno riscontrato problemi con il formato online del libro, citando difficoltà nella lettura delle tabelle e funzionalità inadeguate per prendere appunti e copiare il testo. Inoltre, alcune critiche suggeriscono che alcune parti del contenuto potrebbero risultare ostiche per coloro che non hanno familiarità con le terminologie HR.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year

Contenuto del libro:

Una tabella di marcia per ottenere risultati aziendali misurabili migliorando sistematicamente le prestazioni di coloro che ricoprono i ruoli più importanti per clienti e azionisti.

Spesso si dice che l'unica vera fonte di vantaggio competitivo duraturo sono le persone. Ma cosa significa e come si può misurare e gestire? Quante organizzazioni sanno se il loro capitale umano è superiore a quello dei concorrenti, o addirittura se migliora di anno in anno? E qual è la strategia per migliorare continuamente queste prestazioni?

Proponendo un cambiamento radicale nel modo in cui le organizzazioni misurano e gestiscono le loro persone, The New Human Capital Strategy afferma che il vantaggio competitivo è una funzione di quattro aree di forza:

⬤ efficaci team esecutivi.

⬤ leader che ottengono risultati.

⬤ performance dei concorrenti in posizioni chiave.

⬤ le prestazioni della forza lavoro.

Utilizzando esempi, ricerche e metriche, questa guida essenziale vi fornisce un sistema per garantire che il vostro personale sia più prezioso quest'anno rispetto al precedente.