La nuova ricchezza organizzativa: Gestire e misurare gli asset basati sulla conoscenza

Recensioni dei lettori

Il libro “La nuova ricchezza organizzativa” di Karl Erik Sveiby offre strumenti e metodi pratici per misurare e gestire i beni immateriali nelle organizzazioni basate sulla conoscenza. Fornisce approfondimenti sul valore delle competenze dei dipendenti, della struttura interna e delle relazioni esterne, dimostrando come questi elementi contribuiscano al valore complessivo di un'azienda al di là delle tradizionali metriche finanziarie.

⬤ Fornisce strumenti e metodi pratici per la misurazione degli asset intangibili.
⬤ Offre spunti per gestire efficacemente la conoscenza nelle organizzazioni.
⬤ Contiene esempi reali e casi di studio che migliorano la comprensione.
⬤ Suddivide gli asset intangibili in categorie gestibili (competenza dei dipendenti, struttura interna e struttura esterna).
⬤ Offre consigli strategici per i manager, rendendoli applicabili a vari contesti organizzativi.
⬤ Incoraggia una strategia aziendale incentrata sulla conoscenza.

⬤ Alcuni lettori trovano i concetti astratti senza una precedente conoscenza dello sviluppo organizzativo.
⬤ I metodi di misurazione proposti possono mancare dell'utilità e della precisione delle metriche finanziarie.
⬤ Alcune recensioni suggeriscono che il libro potrebbe beneficiare di aggiornamenti per affrontare i cambiamenti nel contesto aziendale dalla sua pubblicazione iniziale.
⬤ Alcuni potrebbero trovare complessa la tesi di Sveiby e le distinzioni tra informazione e conoscenza.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets

Contenuto del libro:

Nuove strategie per il successo aziendale basate sullo spostamento dell'attenzione dall'informazione alla conoscenza.

-- Il 50% delle aziende in più rapida crescita negli Stati Uniti possono essere descritte come "aziende della conoscenza", ovvero quelle che impiegano persone altamente qualificate e istruite e che vendono le loro conoscenze piuttosto che i loro prodotti.

-- Fornisce strumenti per misurare i beni immateriali come dipendenti competenti e creativi, brevetti, marchi e reputazione aziendale.

-- Alcune aziende archetipiche della conoscenza sono le società di consulenza, le agenzie pubblicitarie, le società di software e gli studi di architetturaPoche aziende di oggi migliorano le prestazioni attraverso la conoscenza o l'apprendimento. Questo perché pochi manager capiscono come fare business della conoscenza. Si concentrano sulla conoscenza esplicita - le informazioni - invece che sulla conoscenza umana implicita. Investendo nelle tecnologie informatiche invece che nelle persone, sanno solo come misurare le prestazioni in denaro. Questo libro innovativo offre consigli pratici e regole empiriche per progettare una strategia aziendale incentrata sulla conoscenza come asset intangibile. Inizia delineando le differenze tra le strategie incentrate sulle informazioni (come l'aggiunta di chip alla linea di prodotti di un produttore) e le strategie incentrate sulla conoscenza (come la ricerca di ritorni nelle relazioni a lungo termine con i clienti, nelle idee e nell'apprendimento, nella ricerca e nello sviluppo). La misurazione degli asset basati sulla conoscenza di un'azienda spiega perché, ad esempio, Microsoft è valutata 40 volte il suo valore sulla carta. In otto capitoli, Sveiby mette insieme una vera e propria cassetta degli attrezzi di tecniche di gestione basate sulla conoscenza per consentire ai manager di affrontare le nuove sfide aziendali del prossimo secolo.