La negazione della disruption: Perché le aziende ignorano le minacce dirompenti che le fissano in faccia

Recensioni dei lettori

Il libro “Disruption Denial” di David Guillebaud offre una prospettiva completa e perspicace sulle sfide poste dalla digital disruption. È particolarmente utile per i dirigenti e i manager che cercano di adattarsi a un panorama aziendale in rapida evoluzione. L'autore combina aneddoti personali con informazioni ben studiate per guidare i lettori attraverso le complessità della quarta rivoluzione industriale e i passi necessari per diventare un “distruttore dell'era digitale”.

Il libro è ben strutturato, scritto in uno stile accattivante e ricco di aneddoti personali ed esempi pratici. Copre un'ampia gamma di argomenti cruciali per la comprensione della digital disruption e offre una tabella di marcia per l'adattamento. Molti recensori hanno apprezzato il suo tono perspicace e ottimista e la sua rilevanza per le sfide aziendali contemporanee.

Alcune recensioni suggeriscono che, sebbene il libro offra spunti preziosi, potrebbe esserci scetticismo sul fatto che le organizzazioni intraprendano le azioni raccomandate necessarie per adattarsi. Inoltre, i lettori potrebbero ritenere che la disruption sia una questione complessa e che limitarsi a delineare i problemi senza approfondire le soluzioni potrebbe non essere sufficiente.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Disruption Denial: Why Companies Are Ignoring the Disruptive Threats That Are Staring Them in the Face

Contenuto del libro:

Si potrebbe pensare che le aziende consolidate, con la loro storia, la loro forza lavoro, i loro marchi, i loro prodotti e servizi, le loro capacità di ogni tipo, siano sicuramente in grado di coesistere con le nuove aziende dell'era digitale dopo la quarta rivoluzione industriale.

Ma non c'è alcun diritto divino a che lo facciano. Molte, forse la maggior parte, non riusciranno a passare alla sopravvivenza sostenibile.

In questo importante libro, David Guillebaud esplora le forze dirompenti delle tecnologie digitali, dei Big Data, degli algoritmi, dei clienti millenari, dei nuovi modelli aziendali e organizzativi, mostrando dove influiranno sulle aziende tradizionali. Dimostra che l'inerzia di molte aziende di fronte alle forze dirompenti fondamentali si spiega con la negazione manageriale e ne esplora le ragioni. Ma non tutto è necessariamente perduto.

Egli mostra cosa occorre per superare il rifiuto e accettare la realtà, le cose da fare per avere una prospettiva di sopravvivenza nell'era della disruption e le strategie alternative per il successo. E che aspetto hanno i leader per questo nuovo mondo".