La mentalità della fusione: Come fare le cose per bene nel mondo delle fusioni, acquisizioni e dismissioni, che è un mondo ad alta posta in gioco

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Titolo originale:

The Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and Divestitures

Contenuto del libro:

offre una prospettiva unica per i leader, quei dirigenti le cui aziende, la cui reputazione e il cui futuro sono destinati a prosperare o a fallire a causa di un accordo o di una serie di accordi. Questo libro per i leader aiuta i responsabili delle decisioni a gestire le potenti correnti e le dinamiche interpersonali in gioco in ogni operazione, e nessuno è più qualificato di Constance Dierickx e Linda Henman per scriverlo.

Gli altri libri su fusioni, acquisizioni e cessioni hanno per lo più una caratteristica in comune: sono tecnici. Gli avvocati scrivono libri sugli aspetti legali e contrattuali delle operazioni; gli esperti di project management scrivono dal punto di vista della gestione delle attività e delle scadenze; i banchieri d'investimento scrivono di valutazione e negoziazione. Il libro The Merger Mindset presenta un'amalgama di ciò che i dottori Dierickx e Henman hanno osservato - e in molti casi contribuito a creare - in oltre 65 anni di consulenza con aziende Fortune 500, imprese private, aziende a conduzione familiare e organizzazioni militari. Le loro esperienze sul campo li hanno spinti a giungere a questa premessa: per posizionare le loro organizzazioni per un maggiore successo, i leader non possono evitare di prendere decisioni difficili e ad alto rischio per il loro futuro.

Questo libro traccia le tappe fondamentali del percorso di M&A. Il libro spiega al lettore come prendere la decisione di crescere in modo acquisitivo, come identificare gli ostacoli e le tipiche svolte sbagliate e, infine, come sbloccare il proprio potenziale decisionale navigando in un mondo sempre più incerto. Attraverso storie avvincenti e sorprendenti risultati di ricerca, i lettori scopriranno che il processo decisionale che guida le operazioni di M&A è molto più complesso di quanto avessero mai immaginato, e potranno disporre di strumenti che li aiuteranno ad approfondire la loro comprensione di ciò che serve per avere successo. Il testo, di affascinante lettura, intreccia gli insegnamenti che emergono dalle storie con consigli estremamente pragmatici sulla mentalità suggerita, sulle liste di controllo, sui processi e sugli strumenti diagnostici. I lettori capiranno che, sebbene le operazioni di M&A non siano semplici, i leader non devono nemmeno complicarle eccessivamente. Al contrario, possono semplificare il processo se ricordano che la speranza non deve servire come strategia e che non possono abdicare o delegare le loro responsabilità di leadership.

Gli insegnamenti tratti da fusioni e acquisizioni sono fondamentali per chi sta valutando un'operazione, ma applicati altrove hanno lo stesso valore, anche se notarli richiede uno sforzo maggiore. Questa è l'essenza della leadership: fare il duro lavoro di garantire che il divario tra strategia e tattica non porti a un'eccessiva semplificazione o a un'inutile complessità.