La mentalità del coinvolgimento dei dipendenti: I sei fattori che permettono di sfruttare il potenziale nascosto di tutti i dipendenti della vostra azienda

Recensioni dei lettori

Il libro enfatizza la responsabilità personale per il coinvolgimento dei dipendenti piuttosto che la responsabilità organizzativa. Fornisce spunti ed esempi pratici per aiutare gli individui a gestire il proprio impegno e il proprio successo, rendendolo una risorsa preziosa sia per i dipendenti che per i leader.

Ben studiato con applicazioni pratiche, concetti motivanti, facile da leggere e da capire. Sfida le percezioni comuni sul coinvolgimento e incoraggia l'appropriazione personale, rendendolo adatto a tutti i livelli in vari settori.

I lettori potrebbero trovarlo diverso dagli approcci tradizionali che si concentrano sulle responsabilità organizzative per il coinvolgimento. Alcuni potrebbero cercare contenuti più specifici per i manager piuttosto che per i singoli dipendenti.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping Into the Hidden Potential of Everyone in Your Company

Contenuto del libro:

Quando si parla di coinvolgimento dei dipendenti, Timothy R. Clark va dove nessuno è mai arrivato prima. Uno dei maggiori esperti in materia, Clark rivela che il mondo degli affari si è concentrato solo su metà della questione, ovvero sul ruolo dell'organizzazione nel favorire il coinvolgimento dei dipendenti. Clark indica l'altra parte interessata: il dipendente.

Attraverso un'ampia ricerca, l'autore ha scoperto che circa il 75% dei dipendenti non è pienamente coinvolto nel proprio lavoro, un numero spaventosamente alto con conseguenze spaventose sia per le aziende che per i singoli dipendenti. The Employee Engagement Mindset è una guida passo passo per invertire questo schema, un dipendente alla volta. Clark suddivide il tutto in sei comportamenti chiave:

Connettersi:Creare relazioni solide con i colleghi e allineare il proprio comportamento alla cultura e agli obiettivi dell'organizzazione.

Cogliere le opportunità di personalizzare le esperienze in base alle proprie preferenze personali.

Apprendimento:Adottare misure proattive per imparare alla velocità del cambiamento o al di sopra di esso.

Stretching:Uscire dalla propria zona di comfort e correre rischi calcolati.

Raggiungere:Realizzare i propri obiettivi.

Contribuire:Dare un contributo personale che porti un cambiamento positivo e duraturo agli altri e all'azienda.

The Employee Engagement Mindset fornisce consigli pratici su come ogni dipendente può mettersi sulla corsia preferenziale del vero impegno, utilizzando questo modello in sei parti. In poche parole, ogni dipendente impegnato vale tanto oro quanto pesa. Se siete responsabili del coinvolgimento dei dipendenti o se sentite il bisogno di assumervi la responsabilità personale di eccellere sul lavoro, The Employee Engagement Mindset vi dice tutto quello che dovete sapere.

"Clark e il suo team hanno scoperto alcune sorprendenti verità sulle persone altamente motivate, che superano i confini culturali, demografici e di settore. The Employee Engagement Mindset apre la porta alla nostra connessione personale e professionale." --Marshall Goldsmith, autore dei bestseller del New York Times MOJO e What Got You Here Won't Get You There.

"( The Employee Engagement Mindset ) espone in termini chiari e pratici come pensano e cosa fanno le persone altamente impegnate. Lo consiglio vivamente." --Vai Sikahema, conduttore sportivo della NBC Philadelphia ed ex All-Pro della NFL, Philadelphia Eagles.

"( The Employee Engagement Mindset ) cattura la ricerca emergente di significato e scopo nelle organizzazioni e offre concetti, strumenti ed esempi fantastici su come andare oltre la retorica per passare all'azione e alla risoluzione." -Dave Ulrich, professore della Ross School of Business dell'Università del Michigan e partner di The RBL Group.

"Si è scritto molto sul coinvolgimento dei dipendenti dal punto di vista dei leader. Ciò che mi entusiasma di The Employee Engagement Mindset è che è scritto per i dipendenti. Offre un progetto per un elevato coinvolgimento che funziona davvero." --Patricia Longshore, vicepresidente di Duke Corporate Education.

"I sei fattori introdotti in questo libro hanno la potente capacità di arricchire la vostra vita, indipendentemente dalla vostra posizione nello spettro del coinvolgimento. Leggete questo libro per trovare ispirazione e strategie pratiche per potenziare la vostra organizzazione! "-Elliott Masie, presidente del Consorzio per l'apprendimento.

"Clark propone un approccio ben ponderato alla creazione di una cultura di coinvolgimento superiore dei dipendenti. È una lettura degna di nota per ogni aspirante leader." -Douglas R. Conant, ex presidente e amministratore delegato della Campbell Soup Company e autore del bestseller del New York Times TouchPoints.