La leadership è metà della storia: Uno sguardo nuovo su followership, leadership e collaborazione

Recensioni dei lettori

Il libro “La leadership è metà della storia” offre una prospettiva unica sul rapporto interdipendente tra leadership e followership, sottolineando la necessità di entrambe le competenze per lo sviluppo personale e professionale. Fornisce strumenti pratici, schemi e intuizioni che incoraggiano i lettori a ripensare il proprio ruolo nei contesti organizzativi, favorendo relazioni di lavoro collaborative ed efficaci.

I lettori apprezzano le nuove prospettive, gli strumenti pratici e i quadri di riferimento presentati nel libro. Il libro è descritto come coinvolgente, facile da leggere e ricco di spunti preziosi che possono essere applicati sia in ambito personale che professionale. L'enfasi sull'importanza della followership accanto alla leadership risuona con molti, rendendolo una guida completa per chiunque lavori in team.

Alcune recensioni segnalano che alcuni elementi della confezione del libro potrebbero sembrare meno seri o disarticolati, sminuendo l'attenzione generale. Alcuni lettori hanno rilevato che, sebbene il contenuto fosse coinvolgente, in alcuni momenti la presentazione faticava a mantenere una narrazione coesa.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leadership Is Half the Story: A Fresh Look at Followership, Leadership, and Collaboration

Contenuto del libro:

Riuscite a immaginare un coreografo che addestra un solo ballerino alla conduzione mentre il suo partner se ne sta seduto nell'atrio a fissare il muro? Eppure nelle organizzazioni è sempre così. Manca metà della partnership.

Leadership is Half the Story" introduce il primo modello che integra perfettamente leadership, followership e partnership. Questo libro, basato su ricerche e testato sul campo, offre molte nuove idee e consigli pratici per tutti i membri di un'organizzazione, dall'amministratore delegato al direttore delle risorse umane, dal manager in prima linea al consulente.

Tutti noi siamo leader, non solo chi ha un titolo formale. Tutti noi seguiamo, non solo il personale di prima linea. Nelle grandi collaborazioni, un momento siamo leader e poi passiamo a seguire; in altre parole, il rapporto tra leadership e followership è dinamico, specifico del contesto e in continua evoluzione. Questa prospettiva di empowerment apre la leadership a tutti, normalizza la followership e consente collaborazioni più produttive e innovative. Le discussioni sincere su entrambi i ruoli consentono di migliorare il coaching, il mentoring, lo sviluppo delle competenze e l'agilità interpersonale, e si traducono in team più forti.

Marc e Samantha Hurwitz ci regalano un libro che spacca le categorie e che praticamente brilla di energia e visione, secondo Marshall Goldsmith, executive coach e autore del best-seller What Got You Here Won't Get You There.