La guida del professionista delle risorse umane alla due diligence di fusioni e acquisizioni: Comprendere i rischi legati alle persone, alla leadership e alla cultura nelle fusioni e acquisizioni

Recensioni dei lettori

La HR Diligence Guide for Everyone è una risorsa completa per i professionisti delle risorse umane coinvolti in fusioni e acquisizioni (M&A). Fornisce consigli pratici, modelli ed esempi reali per facilitare il processo di due diligence. I lettori ne lodano l'accessibilità e lo stile di scrittura accattivante, che rende più comprensibili concetti complessi. Tuttavia, sono state espresse perplessità sulla qualità della rilegatura del libro e sul costo dei materiali supplementari.

Offre indicazioni e modelli pratici, stile di scrittura accessibile e coinvolgente, ricco di esempi reali, utile sia per i professionisti delle risorse umane alle prime armi che per quelli più esperti, copertura completa degli argomenti relativi alle M&A.

Qualità della rilegatura insufficiente, con pagine che si staccano, costo elevato delle liste di controllo aggiuntive contenute nel libro.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The HR Practitioner's Guide to Mergers & Acquisitions Due Diligence: Understanding the People, Leadership, and Culture Risks in M&A

Contenuto del libro:

Secondo la Harvard Business Review, oltre il 70% di tutte le fusioni e acquisizioni è destinato a fallire. Quando le operazioni falliscono, distruggono miliardi di dollari di valore, con conseguenze per le aziende, i dipendenti, i pensionati e le comunità.

Più di un quarto dei dirigenti aziendali afferma che i problemi evitabili con le persone, la leadership e la cultura sono la causa principale del fallimento delle operazioni. Ciò significa che la chiave per il successo di un'operazione di fusione e acquisizione richiede che si scoprano i problemi significativi legati alle persone prima che sia troppo tardi. La HR Practitioner's Guide to Mergers & Acquisitions Due Diligence vi mostra come evitare i grattacapi legati alle risorse umane che si presentano nelle operazioni di fusione e acquisizione e come rendere le vostre operazioni più probabili.

In questa guida passo dopo passo, il dott.

Klint Kendrick, che ha guidato personalmente decine di operazioni ed è presidente della HR M&A Roundtable, fornisce insegnamenti pratici, strumenti e tecniche per aiutarvi a comprendere: - Come le persone, la leadership e la cultura determineranno il successo o il fallimento della vostra M&A - Le sei aree vitali che le Risorse Umane devono esplorare affinché i vostri sforzi di due diligence facciano la differenza - Otto potenti metodi per estrarre i dati critici dall'ecosistema delle informazioni in modo da poter scoprire i problemi prima - Quattro modi fondamentali per mitigare i rischi delle Risorse Umane che, se non vengono affrontati, faranno fallire la vostra operazione - Un approccio senza fronzoli per valutare e trattenere i migliori talenti durante le M&A, assicurando la continuità del business e massimizzando l'acquisizione di valore. Ricco di esempi reali e di strumenti e modelli utilizzabili, questo libro pratico vi aiuta ad affrontare i problemi umani più spinosi che si presentano durante le vendite e le acquisizioni aziendali.

Klint Kendrick, Ph. D., SPHR è un esperto ricercato in materia di persone, leadership e cultura nelle fusioni e acquisizioni. Ha lavorato a decine di fusioni, acquisizioni, joint venture e cessioni pubbliche e private, diventando così un'autorità rispettata in questo campo.

Le sue presentazioni sul lato umano delle fusioni e acquisizioni sono state ascoltate dai leader delle risorse umane e dello sviluppo aziendale in occasione di eventi di alto profilo sponsorizzati da Mercer, Willis Towers Watson, The Conference Board, Thomson Reuters, Bloomberg BNA e McKinsey. Kendrick presiede la HR M&A Roundtable, un forum di apprendimento tra pari per i professionisti delle risorse umane che lavorano alle fusioni e acquisizioni. Per saperne di più sulla tavola rotonda: www.MandARoundtable.com.