La guida al miglioramento: Un approccio pratico al miglioramento delle prestazioni organizzative

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La guida al miglioramento: Un approccio pratico al miglioramento delle prestazioni organizzative (J. Langley Gerald)

Recensioni dei lettori

Riepilogo:

Le recensioni sottolineano come il libro sia una risorsa fondamentale per la comprensione dei principi e dei metodi di miglioramento della qualità. I lettori ne apprezzano la praticità, la facilità d'uso e gli esempi reali, che lo rendono un riferimento prezioso sia per gli accademici che per gli operatori del settore. Tuttavia, alcuni recensori hanno notato che il libro ha un aspetto ampio, simile a un dizionario, e una mancanza di struttura nell'insieme.

Vantaggi:

Informativo e pratico, di facile consultazione, applicabile in vari settori, con forti esempi reali, ottimo riferimento per il miglioramento della qualità e per l'uso accademico, altamente raccomandato dai professionisti.

Svantaggi:

L'aspetto ampio e simile a un dizionario può risultare fastidioso, si nota una certa mancanza di organizzazione strutturale e si suggeriscono alcuni esempi aggiuntivi.

(basato su 58 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Improvement Guide: A Practical Approach to Enhancing Organizational Performance

Contenuto del libro:

La nuova edizione di questa guida bestseller offre un approccio integrato al miglioramento dei processi che consente di ottenere risultati rapidi e sostanziali in termini di qualità e produttività in contesti diversi.

Gli autori esplorano il loro Modello di miglioramento che ha funzionato con iniziative di miglioramento internazionali in aziende multinazionali e in settori diversi come la sanità e le agenzie pubbliche. Questa edizione include nuove informazioni che mostrano come accelerare il miglioramento diffondendo i cambiamenti in più siti.

Il libro presenta un kit pratico di idee, esempi e applicazioni.

Altre informazioni sul libro:

ISBN:9780470192412
Autore:
Editore:
Rilegatura:Copertina rigida
Anno di pubblicazione:2009
Numero di pagine:512

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Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)