La guida al Lean Business: Come soddisfare i clienti e massimizzare i profitti

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Titolo originale:

The Lean Business Guidebook: How to Satisfy Your Customers and Maximize Your Profit

Contenuto del libro:

Questo libro introduce un potente sistema che spiega come gestire un'azienda concentrandosi sul miglioramento continuo.

I risultati sono una clientela soddisfatta, prodotti in evoluzione e un aumento dei ricavi e dei profitti. Questi fattori determinano il successo di qualsiasi azienda, perché la trasformazione aziendale comporta cambiamenti fondamentali nel modo di condurre l'attività per far fronte ai cambiamenti del mercato. Questo libro completo offre una guida preziosa per definire la strategia e superare le sfide per un'implementazione efficace e sostenibile di un sistema di produzione snella, di un sistema di gestione giornaliera e di un sistema di contabilità snella nelle aziende, per consentire ai manager di servire i clienti con consegne tempestive di prodotti di qualità, massimizzando i profitti e alleggerendo i carichi di lavoro. La sfida principale consiste nell'assicurare che i colleghi operativi delle diverse funzioni comprendano il legame tra il loro lavoro quotidiano e il conto economico. Inoltre, illustra come il personale finanziario possa assistere il team operativo e partecipare al percorso di trasformazione.

Questo libro non intende impartire conoscenze teoriche sul sistema di produzione snella, sulla gestione quotidiana e sulla contabilità snella, poiché esistono già molti libri che si concentrano sulla metodologia invece che sull'attuazione. Questo libro dà la possibilità alle persone di ogni funzione dell'azienda, indipendentemente dal livello in cui lavorano, di operare quotidianamente per realizzare la strategia dell'azienda e, allo stesso tempo, di raggiungere i propri obiettivi di carriera. Il libro traccia una breve storia dell'evoluzione dei concetti di lean, con particolare attenzione alla contabilità snella. Questo libro guida il successo dell'implementazione e del mantenimento degli strumenti lean e kaizen e fornisce le risposte alle seguenti domande.

⬤ Chi deve guidare l'implementazione di lean e kaizen in azienda?

⬤ Dove dovrebbe iniziare il percorso lean e kaizen?

⬤ Quali strumenti lean e kaizen dovrebbero essere implementati per primi?

⬤ Quanto è importante la capacità per l'azienda?

⬤ Quanta capacità attuale è sprecata e quanta capacità libera è disponibile?

⬤ Dove sono esattamente le risorse sprecate in azienda?

⬤ Come può l'azienda ridurre gli sprechi per liberare capacità per una maggiore produzione?

⬤ Perché il sistema di gestione giornaliera e il sistema di contabilità snella dovrebbero essere implementati contemporaneamente al sistema di produzione snella?

⬤ Perché i manager devono comprendere il valore monetario delle loro attività quotidiane?

⬤ Esiste un modo semplice per realizzare un conto economico comprensibile a tutti i livelli dell'azienda?

⬤ Perché è importante la chiusura dei conti in un giorno e come si può fare?