La guerra dei talenti: come le operazioni speciali e le grandi organizzazioni vincono sui talenti

Recensioni dei lettori

Il libro “The Talent War” (La guerra dei talenti) di Mike Sarraille, George Randle e Josh Cotton analizza l'importanza di attrarre e trattenere i talenti nel mondo degli affari, tracciando un parallelo con le pratiche di selezione militare, in particolare con le operazioni speciali. Presenta strategie di assunzione efficaci che enfatizzano il carattere dei candidati rispetto alle loro competenze, suggerendo che la giusta mentalità è fondamentale per l'acquisizione e la gestione dei talenti.

⬤ Strategie perspicaci per l'assunzione e il mantenimento dei talenti basate sulle pratiche militari.
⬤ Facile da leggere, con una struttura chiara e una scrittura coinvolgente.
⬤ Sottolinea l'importanza del carattere nei candidati.
⬤ Fornisce una tabella di marcia pratica per implementare processi efficaci di acquisizione dei talenti.
⬤ Utile sia per le organizzazioni militari che per quelle civili.
⬤ Esempi del mondo reale e aneddoti personali migliorano la relatività.

⬤ Manca una chiara definizione di “talento”, che può generare confusione.
⬤ Alcune critiche sull'applicabilità delle pratiche militari alle aziende civili.
⬤ Riconoscimento degli alti costi associati all'implementazione delle pratiche raccomandate senza fornire una solida analisi costi-benefici.
⬤ Domande sollevate sull'evidenza di alcune affermazioni, in particolare per quanto riguarda il quoziente intellettivo e la sua rilevanza nelle assunzioni.

(basato su 121 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Talent War: How Special Operations and Great Organizations Win on Talent

Contenuto del libro:

Prefazione scritta dall'autore di bestseller del New York Times e Navy SEAL in pensione Jocko Willink.

Una lettura imperdibile per tutti i leader d'azienda che vogliono costruire team d'élite e vincere sul talento.

Il talento è alla base di ogni storia di successo, dalla Silicon Valley a Wall Street a Main Street, e persino sui campi di battaglia dell'Iraq e dell'Afghanistan. È l'asset nascosto che non compare mai nel bilancio, pur essendo il motore del vero valore di un'azienda. E ora, in questo ambiente commerciale ipercompetitivo, la guerra per il talento non è mai stata così importante e complessa. Su ottocento CEO e seicento C-suite executive intervistati nel 2019, la stragrande maggioranza ha citato la capacità di attrarre e trattenere i migliori talenti come la loro preoccupazione numero uno.

Per vincere, la vostra organizzazione deve attrarre e trattenere i migliori talenti. Ma senza la giusta strategia o mentalità, non sarete in grado di farlo e non sarete in grado di competere. Dopo tutto, il vostro personale, non il vostro prodotto o servizio, è il vostro più forte vantaggio competitivo.

Quando si tratta di vincere sul talento, nessuno lo fa meglio o più costantemente della comunità delle Operazioni Speciali degli Stati Uniti. Il loro successo si basa sulle persone e su una convinzione fondamentale ampiamente condivisa: Talento + Leadership = Vittoria.

The Talent War esplora il modo in cui le forze per le operazioni speciali degli Stati Uniti valutano, selezionano e sviluppano i loro talenti di livello mondiale. Imparerete come adottare la mentalità del talento, la più grande arma che possiate possedere nella guerra per il talento. Quando la vostra organizzazione rifletterà questa mentalità, assumerete, formerete e svilupperete le persone giuste e le metterete nelle migliori posizioni per prendere decisioni che vi permetteranno di riprendere il vantaggio e vincere la guerra.