La gerarchia dei bisogni di Maslow. Un'introduzione

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Titolo originale:

Maslow's hierarchy of needs. An introduction

Contenuto del libro:

Research Paper (undergraduate) from the year 2011 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, University of applied sciences, Munich, language: English, abstract: Sembra che la discussione sui metodi per motivare i dipendenti sia diventata un argomento infinito per i responsabili del personale aziendale. La questione di come coinvolgere pienamente i dipendenti negli obiettivi dell'azienda sembra rimanere un tema centrale nella gestione delle risorse umane.

La difficoltà potrebbe risiedere nel continuo adattamento necessario in un'azienda che cambia. Mantenere i dipendenti coinvolti negli obiettivi che cambiano frequentemente è più importante che mai nella gestione aziendale. Un successo duraturo dell'azienda è possibile solo se i lavoratori sono coinvolti nella pianificazione strategica.

Ma quali sono i mezzi a disposizione nel luogo di lavoro moderno per garantire che i dipendenti rimangano soddisfatti e motivati? Si può prendere in considerazione la Gerarchia dei bisogni di Abraham Maslow, sviluppata negli anni '40 e '50 negli Stati Uniti. La sua teoria è tuttora valida per comprendere la motivazione umana, la formazione manageriale e lo sviluppo personale.

In effetti, le idee di Maslow sulla Gerarchia dei bisogni possono essere applicabili. La responsabilità dei datori di lavoro di fornire un ambiente di lavoro che incoraggi i dipendenti a realizzare il proprio potenziale (autorealizzazione) è oggi più che mai rilevante.

Per visualizzare la sua teoria e illustrare la gerarchia dei bisogni, Maslow sviluppò una piramide che fu pubblicata nel 1954 nel suo libro "Motivazione e personalità".