La formazione sotto processo: Come l'apprendimento sul posto di lavoro deve reinventarsi per rimanere rilevante

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La formazione sotto processo: Come l'apprendimento sul posto di lavoro deve reinventarsi per rimanere rilevante (Jim Kirkpatrick)

Recensioni dei lettori

Riepilogo:

Le recensioni di “Training on Trial” di Jim e Wendy Kirkpatrick sottolineano l'utilità del libro per valutare e giustificare i programmi di formazione utilizzando il modello di partnership commerciale di Kirkpatrick. Molti recensori lo considerano una lettura essenziale per i professionisti della formazione ed efficace nel sostenere il valore della formazione all'interno delle organizzazioni, in particolare in climi economici difficili. Tuttavia, alcune critiche menzionano l'occasionale ricorso a lunghi dialoghi e acronimi artificiosi.

Vantaggi:

Facile da leggere e da capire.
Fornisce un quadro chiaro (il modello di partnership commerciale di Kirkpatrick) per valutare la formazione.
Offre consigli pratici ed esempi reali di successi formativi.
Sposta l'attenzione dal “ritorno sull'investimento” al “ritorno sulle aspettative”.
Utile per i professionisti della formazione per giustificare i budget della formazione e dimostrarne il valore.
Metafora coinvolgente di un processo in aula per presentare i concetti.

Svantaggi:

Alcuni dialoghi tra personaggi immaginari possono essere troppo lunghi o diluiti.
L'acronimo utilizzato per le fasi del PARTNER può risultare artificioso.
Può avere una rilevanza limitata per i formatori aziendali al di fuori del settore profit.
Alcune recensioni menzionano problemi di leggibilità nonostante i contenuti positivi.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Training on Trial: How Workplace Learning Must Reinvent Itself to Remain Relevant

Contenuto del libro:

Utilizzando come metafora un processo in tribunale, Training on Trial cerca di scoprire la verità sul perché la formazione fallisce e mette in pratica il modello di partnership aziendale.

Sebbene abbondino i discorsi ottimistici sul "complemento degli obiettivi strategici" e sull'"aumento della produttività", il fatto è che la maggior parte della formazione non ha un impatto sufficientemente significativo sui risultati aziendali e, quando lo ha, i professionisti della formazione non riescono a dimostrare in modo convincente il valore aggiunto ai profitti.

Il tanto decantato "modello di partnership aziendale" non si è ancora realizzato e in tempi di crisi economica, quando il budget per la formazione è spesso il primo a essere tagliato, la formazione è sotto processo per la sua stessa esistenza. I lettori che si trovano da entrambe le parti del "tribunale" impareranno come:

⬤ Costruire competenze e coinvolgersi realmente nell'attività della propria azienda o del proprio cliente.

⬤ Impegnarsi a lavorare insieme per incidere positivamente su un'esigenza aziendale pressante o su un'opportunità commerciale cruciale.

⬤ Chiedere alla giuria le sue aspettative e rivedere le proprie per renderle più realistiche e reciprocamente soddisfacenti.

⬤ Sviluppare un piano, mirato ai fattori chiave del successo delle prestazioni dopo la formazione.

⬤ Eseguire l'iniziativa e fornire un ROESM (Return on Expectations) stellare.

Una lettura stimolante sia per i formatori che per i leader delle unità aziendali, Training on Trial fornisce una nuova applicazione del modello di valutazione a quattro livelli di Kirkpatrick e una moltitudine di suggerimenti e tecniche che consentono di mettere in pratica subito le lezioni apprese.

Altre informazioni sul libro:

ISBN:9780814438145
Autore:
Editore:
Lingua:inglese
Rilegatura:Copertina morbida

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Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)