La formazione sotto processo: Come l'apprendimento sul posto di lavoro deve reinventarsi per rimanere rilevante

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Training on Trial” di Jim e Wendy Kirkpatrick sottolineano l'utilità del libro per valutare e giustificare i programmi di formazione utilizzando il modello di partnership commerciale di Kirkpatrick. Molti recensori lo considerano una lettura essenziale per i professionisti della formazione ed efficace nel sostenere il valore della formazione all'interno delle organizzazioni, in particolare in climi economici difficili. Tuttavia, alcune critiche menzionano l'occasionale ricorso a lunghi dialoghi e acronimi artificiosi.

⬤ Facile da leggere e da capire.
⬤ Fornisce un quadro chiaro (il modello di partnership commerciale di Kirkpatrick) per valutare la formazione.
⬤ Offre consigli pratici ed esempi reali di successi formativi.
⬤ Sposta l'attenzione dal “ritorno sull'investimento” al “ritorno sulle aspettative”.
⬤ Utile per i professionisti della formazione per giustificare i budget della formazione e dimostrarne il valore.
⬤ Metafora coinvolgente di un processo in aula per presentare i concetti.

⬤ Alcuni dialoghi tra personaggi immaginari possono essere troppo lunghi o diluiti.
⬤ L'acronimo utilizzato per le fasi del PARTNER può risultare artificioso.
⬤ Può avere una rilevanza limitata per i formatori aziendali al di fuori del settore profit.
⬤ Alcune recensioni menzionano problemi di leggibilità nonostante i contenuti positivi.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Training on Trial: How Workplace Learning Must Reinvent Itself to Remain Relevant

Contenuto del libro:

Utilizzando come metafora un processo in tribunale, Training on Trial cerca di scoprire la verità sul perché la formazione fallisce e mette in pratica il modello di partnership aziendale.

Sebbene abbondino i discorsi ottimistici sul "complemento degli obiettivi strategici" e sull'"aumento della produttività", il fatto è che la maggior parte della formazione non ha un impatto sufficientemente significativo sui risultati aziendali e, quando lo ha, i professionisti della formazione non riescono a dimostrare in modo convincente il valore aggiunto ai profitti.

Il tanto decantato "modello di partnership aziendale" non si è ancora realizzato e in tempi di crisi economica, quando il budget per la formazione è spesso il primo a essere tagliato, la formazione è sotto processo per la sua stessa esistenza. I lettori che si trovano da entrambe le parti del "tribunale" impareranno come:

⬤ Costruire competenze e coinvolgersi realmente nell'attività della propria azienda o del proprio cliente.

⬤ Impegnarsi a lavorare insieme per incidere positivamente su un'esigenza aziendale pressante o su un'opportunità commerciale cruciale.

⬤ Chiedere alla giuria le sue aspettative e rivedere le proprie per renderle più realistiche e reciprocamente soddisfacenti.

⬤ Sviluppare un piano, mirato ai fattori chiave del successo delle prestazioni dopo la formazione.

⬤ Eseguire l'iniziativa e fornire un ROESM (Return on Expectations) stellare.

Una lettura stimolante sia per i formatori che per i leader delle unità aziendali, Training on Trial fornisce una nuova applicazione del modello di valutazione a quattro livelli di Kirkpatrick e una moltitudine di suggerimenti e tecniche che consentono di mettere in pratica subito le lezioni apprese.