La foresta di Hoshin Kanri: Progettazione organizzativa strategica Lean

Recensioni dei lettori

Il libro sul Lean Management presenta una prospettiva nuova e approcci pratici a concetti che molti lettori già conoscevano. È stato apprezzato per il suo stile di scrittura chiaro e per il collegamento tra teoria e pratica, in particolare per quanto riguarda Hoshin Kanri e il ciclo PDCA. Ha raccolto commenti positivi per la sua leggibilità, il contenuto innovativo e la sua utilità come guida per l'implementazione dei concetti lean nelle organizzazioni.

⬤ Offre una prospettiva fresca e pragmatica sul lean management.
⬤ Uno stile di scrittura chiaro e accessibile, che ne facilita la comprensione.
⬤ Fornisce preziose intuizioni sull'applicazione di Hoshin Kanri e dei framework di gestione.
⬤ Coinvolgente sia per i principianti che per coloro che conoscono bene i concetti di lean.
⬤ Efficace miscela di argomenti scientifici ed esempi pratici.
⬤ Altamente raccomandato da numerosi lettori.

⬤ Alcuni lettori ritengono che sia necessaria un'ulteriore esperienza applicativa per sfruttare appieno le tecniche.
⬤ Alcune recensioni hanno indicato che resta da vedere come i metodi funzionino in pratica con il management.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Hoshin Kanri Forest: Lean Strategic Organizational Design

Contenuto del libro:

Gli sforzi strategici di gestione Lean falliscono in modo significativo perché i leader spesso non hanno una mappa delle loro organizzazioni. 　Scritto in modo colloquiale, La foresta di Hoshin Kanri si rivolge ai professionisti del Lean che cercano di progettare strutture organizzative che supportino funzionalmente le dinamiche associate al Lean Management.

Questo libro fornisce un quadro completo e quantificabile per progettare strategicamente le organizzazioni per la gestione snella. Combinando le conoscenze sulla progettazione organizzativa strategica e sulla gestione Lean, l'autore introduce una teoria chiamata Hoshin Kanri Forest che considera le organizzazioni come reti con struttura organizzativa, connettività funzionale e modelli dinamici efficaci per raggiungere una progettazione organizzativa strategica ottimale verso l'obiettivo strategico della gestione Lean. Il libro presenta il futuro delle organizzazioni Lean basandosi sulla progettazione strategica della struttura, della funzione e delle dinamiche efficaci.

Questo libro descrive un approccio evolutivo verso una rivoluzione Lean pacifica. Include utili approfondimenti sulle dinamiche organizzative degli indicatori chiave di performance, fornisce ai leader una tabella di marcia per l'implementazione e offre esempi reali tratti dall'esperienza professionale dell'autore.