La fine della diversità delle caselle di controllo: Riscrivere la storia dell'alleanza performativa nell'America delle imprese

Recensioni dei lettori

Il libro “Ending Checkbox Diversity” di Dannie Fountain affronta l'autentica necessità di Diversità, Equità, Inclusione e Appartenenza (DEIB) sul posto di lavoro, sostenendo la necessità di contrastare le pratiche performative. Offre prospettive interessanti e una tabella di marcia per sforzi significativi in materia di DEIB, rendendola accessibile e preziosa per un vasto pubblico.

⬤ Fornisce una critica legittima alle iniziative DEIB performative.
⬤ Offre una guida pratica e una tabella di marcia per un impegno significativo nel DEIB.
⬤ Scritto in uno stile coinvolgente e basato sui fatti che migliora l'esperienza di apprendimento.
⬤ Si rivolge a un pubblico ampio, anche a chi non ha familiarità con i concetti DEI.

Alcuni lettori potrebbero trovare eccessiva la sfumatura accademica del lavoro DEI, il che potrebbe limitare l'accessibilità per chi è nuovo all'argomento.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Ending Checkbox Diversity: Rewriting the Story of Performative Allyship in Corporate America

Contenuto del libro:

La DEI non è solo una casella da spuntare. In qualità di tripla minoranza che si fa passare per una donna bianca ed etero nell'America delle aziende, Dannie Lynn Fountain ha visto troppe aziende fingere di interessarsi alla diversità, all'equità e all'inclusione (DEI) solo per i risultati in termini di pubbliche relazioni.

In Ending Checkbox Diversity, Fountain esplora come l'attuale struttura della DEI aziendale si presti alla continua oppressione delle identità emarginate. Esamina gli obiettivi e le metriche ristrette che consentono miglioramenti minimi o nulli e come il trasferimento della responsabilità della diversità ai gruppi di risorse dei dipendenti consenta alle aziende di non assumersi la responsabilità di compiere progressi significativi.

Esamina l'impatto degli Zennials e dei Gen Zers, le generazioni più diversificate di sempre, e analizza con precisione i motivi per cui alcuni esempi significativi di iniziative DEI scadenti sono falliti (e cosa si sarebbe dovuto fare di diverso). E costruisce una tabella di marcia per capire come si presenta una vera DEI e come evitare il tropo dell'alleanza performativa.