La famiglia in azienda: Le dinamiche dell'impresa familiare

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Titolo originale:

The Family in Business: The Dynamics of the Family Owned Firm

Contenuto del libro:

Le imprese familiari sono una razza a sé stante. Pur avendo molte caratteristiche in comune con altri modelli aziendali, possiedono tratti unici che le differenziano nettamente.

Allo stesso modo, anche se la consulenza alle imprese familiari è per molti aspetti simile a quella che le altre imprese sperimentano quando cercano assistenza, le caratteristiche che distinguono la consulenza alle imprese familiari sono così peculiari che il mancato rispetto e la mancata comprensione di tali caratteristiche può portare (e porta) troppo spesso al disastro. Le esigenze dei membri della famiglia che richiedono una consulenza sono per certi versi simili a quelle delle imprese non familiari, ma nella maggior parte delle situazioni sono così peculiari e potenzialmente esplosive che il disastro è in agguato, pronto a manifestarsi se non viene rispettato. I destinatari di questo libro sono sia i consulenti delle aziende familiari sia i membri della famiglia che cercano assistenza.

Per una consulenza efficace, entrambi devono conoscere le rispettive sfere di esperienza e prospettiva: per il consulente, la consapevolezza delle dinamiche familiari che si intrecciano con l'impresa familiare; per i membri della famiglia, il chiarimento di ciò che ci si può aspettare e che si può ottenere. Oltre all'interfaccia tra le dinamiche familiari e l'azienda di famiglia, esploreremo i compiti chiave della consulenza sulle aziende familiari: pianificazione della successione, selezione del successore, risoluzione dei conflitti, definizione del ruolo dei membri della famiglia nell'azienda, come coinvolgere il team di gestione nella pianificazione della successione, determinazione di ciò che accade dopo la successione e creazione di un consiglio di consulenza.