La decisione di fidarsi: come i leader creano organizzazioni ad alta fiducia

Recensioni dei lettori

Il libro “La decisione di fidarsi” del Dr. Robert F. Hurley offre un esame completo dell'importanza della fiducia nelle organizzazioni e fornisce un modello strutturato (DTM) per analizzare e coltivare la fiducia. Sottolinea il ruolo critico della fiducia per il successo nella leadership e nelle dinamiche di gruppo e fornisce strumenti pratici per migliorare le relazioni in contesti sia professionali che personali.

⬤ Ben scritto e stimolante
⬤ offre un'analisi approfondita e strumenti pratici per comprendere e migliorare la fiducia
⬤ applicabile a varie situazioni organizzative e personali
⬤ altamente raccomandato per i leader e gli aspiranti leader
⬤ il modello strutturato (DTM) è facile da comprendere e da implementare
⬤ sottolinea l'impatto reale della fiducia sulle prestazioni e sulle relazioni.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro lungo
⬤ non tutti possono trovare il contenuto innovativo o nuovo
⬤ richiede uno sforzo per applicare efficacemente il modello DTM in contesti diversi.

(basato su 42 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Decision to Trust: How Leaders Create High-Trust Organizations

Contenuto del libro:

Un modello collaudato per creare organizzazioni ad alto rendimento e ad alta fiducia.

Negli ultimi decenni la fiducia è diminuita a livello globale e solo un terzo degli americani ritiene di potersi fidare del governo, delle grandi imprese e delle grandi istituzioni. In La decisione di fidarsi, Robert Hurley spiega come questa nuova cultura del cinismo e della sfiducia crei molti problemi e perché sia quasi impossibile gestire bene un'organizzazione se le persone non si fidano l'una dell'altra. Le aziende ad alte prestazioni e di livello mondiale sono quasi sempre ambienti ad alta fiducia. Senza questo importante e sfuggente ingrediente, le aziende non possono attrarre o trattenere i migliori talenti.

In questo libro, Hurley rivela un nuovo modello per misurare e riparare la fiducia con i colleghi manager e dipendenti.

⬤ Spiega un modello di decisione della fiducia (DTM) di dieci fattori che stabiliscono se una parte si fiderà o meno dell'altra.

⬤ Completo di esempi originali tratti da Daimler, PriceWaterhouse Coopers, Goldman Sachs, Microsoft, QuikTrip, General Electric, Procter and Gamble, AzKoNobel, Johnson and Johnson, Whole Foods e Zappos.

⬤ Rivela come i leader in Asia, Europa e Nord America hanno utilizzato il DTM per costruire organizzazioni ad alta fiducia.

Trattando la costruzione della fiducia nei team, tra le funzioni, all'interno delle organizzazioni e tra le culture nazionali, The Decision to Trust mostra come qualsiasi organizzazione possa migliorare la fiducia e il risultato economico.