La corda tesa dell'amministratore delegato: come padroneggiare l'atto di equilibrio di un amministratore delegato di successo

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The CEO Tightrope” di Joel Trammell riflettono un forte consenso sul fatto che il libro è perspicace, pratico e utile per i leader a tutti i livelli, in particolare per i CEO. I lettori ne lodano i consigli attuabili, la profondità dei contenuti e l'approccio narrativo coinvolgente che lo rende una risorsa preziosa sia per i leader attuali che per quelli aspiranti. Tuttavia, alcuni lettori ritengono che alcune aree, come la gestione del capitale, siano meno enfatizzate.

⬤ Offre spunti preziosi e consigli pratici per amministratori delegati e leader a tutti i livelli.
⬤ Coinvolgente e facile da leggere, con esempi e storie di vita reale.
⬤ Fornisce un quadro completo per la leadership e il successo organizzativo.
⬤ Altamente raccomandato sia per gli attuali che per gli aspiranti CEO.
⬤ Aiuta a sviluppare le competenze critiche necessarie per una leadership efficace.

⬤ Alcuni lettori hanno notato una mancanza di attenzione alla gestione del capitale.
⬤ Alcuni ritengono che il contenuto sia stato specificamente adattato agli amministratori delegati e che non sia altrettanto efficace per i livelli non esecutivi.

(basato su 46 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The CEO Tightrope: How to Master the Balancing Act of a Successful CEO

Contenuto del libro:

Nessun CEO può trovare un punto di equilibrio e poi rimanere fermo: non è possibile nemmeno su una corda tesa. L'aspettativa è che l'azienda si muova sempre in avanti.

L'amministratore delegato americano cammina quotidianamente su una corda tesa... molte volte con gli occhi bendati e senza una rete sotto. Il compito di bilanciare gli interessi, spesso contrastanti, degli elettori di un'azienda è così impegnativo che la vita media di un amministratore delegato appena nominato è di circa cinque anni. Perché i nostri uomini d'affari di maggior successo, persone che hanno avuto un successo strepitoso in ogni altra posizione della loro carriera, spesso falliscono quando arrivano alla poltrona di amministratore delegato?

Il lavoro del CEO è diverso da qualsiasi altra posizione di leadership, eppure molti CEO sono impreparati ad affrontarne le sfide. È vero che dovete avere acume commerciale e capacità di gestione delle persone, ma dovrete anche possedere la visione dell'azienda, fornire le risorse adeguate, costruire la cultura in modo coerente e in linea con gli obiettivi aziendali, prendere decisioni chiave e fornire prestazioni che soddisfino i consigli di amministrazione, gli azionisti e gli investitori. E, per complicare le cose, dovrete lavorare in un ambiente ambiguo in cui avete responsabilità assolute ma un controllo discutibile.

La vostra sfida più grande sarà l'equilibrio necessario per avere successo: far crescere la vostra azienda nel breve termine e creare un vantaggio a lungo termine che renda i vostri sforzi sostenibili. Joel Trammell, imprenditore, CEO e investitore di successo, esplora i vari punti di equilibrio che sfidano ogni CEO. Identifica cosa sembra quando un CEO non è in equilibrio e offre tecniche e approcci moderni per ritrovare l'equilibrio, tratti da quasi trent'anni di studio ed esperienza. Scoprirete le oltre 50 battaglie quotidiane che potrebbero farvi perdere l'equilibrio, ad esempio come costruire la credibilità evitando la trappola della cheerleader contro quella dell'Ih-Oh; come identificare le giuste opportunità di crescita evitando la trappola del soffiatore di budget contro quella del tiranno del budget; e come creare un forte allineamento evitando la trappola della CIA contro quella del dilettante.

Trammell ha creato questa risorsa per aspiranti, nuovi e più esperti CEO. Condivide storie che permettono di identificare i propri punti di forza e di debolezza e fornisce domande che promuovono l'autoanalisi. Colmando un vuoto nel mercato di una guida chiara e convincente per i CEO, The CEO Tightrope diventerà sicuramente la vostra risorsa di riferimento.