La contabilità gestionale a sostegno della strategia: Come la contabilità gestionale può aiutare il processo di gestione strategica

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Titolo originale:

Management Accounting in Support of Strategy: How Management Accounting Can Aid the Strategic Management Process

Contenuto del libro:

Negli anni '80 e '90 la contabilità gestionale è stata criticata perché troppo focalizzata sulle operazioni e non in grado di aiutare il processo decisionale strategico. In risposta, per affrontare il problema è stato promosso il termine di contabilità gestionale strategica, insieme a nuove tecniche.

Nonostante la comparsa di articoli e libri che spiegano i concetti e le tecniche di gestione strategica, il termine non è diventato un elemento accettato nel lessico dei professionisti della contabilità. La ricerca, tuttavia, suggerisce che i professionisti utilizzano una serie di tecniche di management accounting per supportare il raggiungimento degli obiettivi strategici. Questo libro, anziché limitarsi a spiegare le tecniche, adotta un approccio diverso e utilizza il quadro di riferimento della gestione strategica per indicare come la contabilità gestionale possa aiutare il processo di gestione strategica e quindi il processo decisionale strategico.

L'idea è che la contabilità gestionale debba aiutare il processo decisionale del management, sia esso operativo, aziendale o strategico. Il libro tratta una serie di modelli strategici e di tecniche contabili, spiegando come possono essere combinati per favorire l'analisi, lo sviluppo, l'attuazione e la valutazione della strategia.

Il libro è utile agli studenti dei corsi di contabilità e a quelli dei corsi in cui la strategia aziendale è parte integrante dei contenuti. Esistono libri che trattano le tecniche contabili e libri che trattano i modelli strategici, ma pochi sono quelli che collegano enfaticamente le due cose per fornire una guida su come la contabilità gestionale può aiutare il processo di gestione strategica.

Il libro sarà utile anche ai professionisti che desiderano capire come il contabile possa dare un contributo significativo alla gestione strategica di un'organizzazione per garantirne il successo continuo.