La concorrenza demistificata: Un approccio radicalmente semplificato alla strategia aziendale

Recensioni dei lettori

Il libro “La concorrenza demistificata” di Bruce Greenwald si concentra sulla semplificazione dell'analisi dei vantaggi competitivi e delle barriere all'ingresso nelle imprese. Mentre molti lettori trovano utile il suo approccio diretto e le sue intuizioni pratiche sia per gli investitori che per i manager, alcuni lo criticano per essere eccessivamente teorico o per la mancanza di quadri pratici per condurre analisi personali.

Il libro è apprezzato per la sua semplicità e chiarezza nel presentare i principi fondamentali dell'analisi competitiva. I lettori apprezzano gli approfondimenti sulle barriere all'ingresso e i casi di studio forniti. Molti lo ritengono una risorsa preziosa per comprendere il vantaggio competitivo dal punto di vista dell'investitore e per gli strateghi in prima linea che cercano di sviluppare vantaggi competitivi locali.

I critici sostengono che il libro sia troppo teorico per coloro che cercano un'applicazione pratica e che manchi di una guida sufficiente per condurre analisi settoriali personali. Alcuni lettori ritengono che alcuni esempi e conclusioni siano superati e che la seconda metà del libro sia considerata inutile o meno vitale della prima.

(basato su 82 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy

Contenuto del libro:

Bruce Greenwald, uno dei più importanti professori di economia a livello nazionale, presenta un approccio nuovo e semplificato alla strategia che elimina gran parte della nebbia che ha circondato l'argomento.

Basandosi sul suo popolarissimo corso alla Columbia Business School, Greenwald e il suo coautore, Judd Kahn, offrono un metodo facile da seguire per comprendere la struttura competitiva del vostro settore e sviluppare una strategia appropriata per la vostra specifica posizione. Negli ultimi due decenni, l'approccio convenzionale alla strategia è diventato frustrantemente complesso.

È facile perdersi in un modello sofisticato di concorrenti, fornitori, acquirenti, sostituti e altri attori, perdendo di vista la domanda principale: Esistono barriere all'ingresso che vi permettono di fare cose che le altre aziende non possono fare?