La catena del valore di Michael Porter: Sblocca il vantaggio competitivo della tua azienda

Recensioni dei lettori

Le recensioni descrivono un libro piuttosto compatto, spesso criticato per essere troppo breve o per non soddisfare le aspettative di profondità e applicazione. Alcuni lo trovano utile come riferimento rapido, mentre altri sono delusi dalle dimensioni e dal contenuto, considerandolo spesso più un opuscolo che un libro.

⬤ Conciso e facile da leggere
⬤ utile per i principianti per comprendere i concetti di base
⬤ alcuni utenti lo apprezzano come guida di consultazione rapida.

⬤ Molti recensori ritengono che sia troppo breve e non abbastanza dettagliato per un apprendimento approfondito
⬤ descritto come un opuscolo piuttosto che come un libro completo
⬤ alcune copie riportano pagine mancanti o incomplete
⬤ offre un'applicazione limitata alle situazioni del mondo reale.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Michael Porter's Value Chain: Unlock your company's competitive advantage

Contenuto del libro:

Comprendete la catena del valore di Michael Porter in poco tempo! Scoprite tutto quello che c'è da sapere su questo prezioso strumento di business con questa guida pratica e accessibile

Il professore della Harvard Business School Michael E. Porter ha dedicato gran parte della sua carriera allo studio del vantaggio competitivo. Uno dei suoi concetti più noti è la catena del valore, che viene utilizzata per fornire un prodotto o un servizio al mercato e ha tre obiettivi chiave: migliorare i servizi, ridurre i costi e creare valore. Il modello può essere applicato praticamente a qualsiasi azienda in qualsiasi settore, diventando così uno strumento fondamentale per le aziende che vogliono sfruttare al meglio il proprio vantaggio competitivo in un mercato sempre più affollato.

In 50 minuti sarete in grado di:

-Identificare le nove funzioni che generano valore all'interno di un'azienda.

-Analizzare l'attività della vostra azienda per sfruttare al meglio il vostro vantaggio competitivo.

-Individuare le aree di miglioramento e adottare misure concrete per massimizzare le prestazioni.

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