La C-Suite agile: Come allineare i diversi punti di forza del team esecutivo per ottenere risultati straordinari in un contesto di trasformazione

Recensioni dei lettori

Il libro “The Nimble C-Suite” del Dr. David Gruder e Mark S. A. Smith è molto apprezzato per le sue intuizioni sulla moderna leadership esecutiva, fornendo un approccio strutturato per raggiungere la crescita, lo scopo e la resilienza nel mondo aziendale. È raccomandato come lettura essenziale per i dirigenti e i leader aziendali che cercano di navigare nelle complessità dell'economia odierna.

Il libro offre strumenti e strategie pratiche per una leadership efficace, presenta una prosa chiara e avvincente, include utili riassunti dei capitoli e domande di riflessione critica ed è descritto come una tabella di marcia per colmare le lacune comunicative e definire le strategie nelle organizzazioni. Molti recensori sottolineano la sua rilevanza per i dirigenti moderni e le sue applicazioni pratiche in vari contesti.

Sebbene non siano stati menzionati svantaggi specifici, alcune recensioni suggeriscono che il libro si rivolge principalmente ai dirigenti della C-suite, il che implica che potrebbe non risuonare con tutti i lettori al di fuori di questo pubblico.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Nimble C-Suite: How to Align the Diverse Strengths of Your Executive Team to Predictably Deliver Extraordinary Outcomes in a Transform

Contenuto del libro:

In mezzo a continui sconvolgimenti e all'accelerazione dei cambiamenti del mondo, stiamo passando dall'Economia dell'Esperienza, in cui gli acquirenti sceglievano risultati memorabili, all'Economia della Trasformazione, in cui gli acquirenti scelgono risultati significativi, autentici e socialmente responsabili.

Poiché i clienti vogliono diventare una versione migliore di se stessi, la vostra azienda deve diventare una versione migliore di se stessa".

La premessa di questo libro è che il futuro appartiene agli agili.

Chi è in grado di innovare in modo resiliente per fornire beni e servizi significativi che i clienti cercano. Essere agili comporta richieste che vanno al di là della capacità della struttura aziendale tradizionale e della strategia di leadership di fornire risultati.

Questo libro è il ponte essenziale per passare dagli approcci aziendali convenzionali utilizzati per arrivare al punto in cui siete oggi, alla prosperità in un'economia di trasformazione come azienda socialmente responsabile.

In esso, vi forniremo uno sguardo nuovo sulle cause che limitano i team di leadership e vi offriremo soluzioni che possono affrontare queste cause nell'ambiente aziendale cronicamente volatile di oggi.

Tutto ciò che leggerete e prenderete in considerazione in questo libro è incentrato sul portare Nimbility nella vostra organizzazione.

L'agilità è la combinazione di un'alta resilienza e di un'alta innovazione, caratteristiche necessarie per trarre profitto dagli sconvolgimenti.

L'innovazione è la capacità di aumentare la desiderabilità, l'utilità e il valore di un prodotto, sia esso un bene o un servizio. La resilienza è la capacità di riprendersi da stress e impatti non pianificati.

Il valore evidente dell'innovazione è la performance competitiva, la protezione e l'aumento dei margini di profitto e la sostenibilità aziendale in un mercato in continua evoluzione. È anche molto più divertente. L'innovazione è determinata dalla cultura e dalla ricompensa del team per la ricerca di modi migliori per portare più valore al team, ai clienti, alle parti interessate e al pianeta.

Un valore chiave della resilienza è la riduzione del rischio, perché consente un rapido recupero da uno stato indesiderato, riducendo il costo del rischio e contribuendo quindi a ridurlo. La resilienza è data da sistemi e politiche in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti, con le risorse necessarie per assorbire gli shock e riprendersi rapidamente.

L'agilità è intrinsecamente a basso rischio, molto più basso di altre opzioni, rendendo l'assunzione di rischi convenzionali e l'innovazione molto più sicura dal punto di vista della carriera e dell'azienda.

Quando valutiamo una situazione, applichiamo la Matrice di agilità sia alla vostra organizzazione che alle persone coinvolte. Per quanto riguarda l'organizzazione, esaminiamo la cultura, i sistemi, le procedure, i processi e le politiche per identificare in che modo le regole aziendali limitano o consentono la resilienza e limitano o favoriscono l'innovazione. Per quanto riguarda gli individui, esaminiamo i loro comportamenti, nonché i loro atteggiamenti e temperamenti per capire la loro Nimbility.