L'organizzazione che crea dipendenza

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un esame profondo delle disfunzioni organizzative attraverso la lente della dipendenza, offrendo spunti di riflessione sui comportamenti tossici presenti in molte culture aziendali. Se da un lato offre riflessioni e analisi convincenti, dall'altro soffre della mancanza di soluzioni pratiche per attuare un cambiamento all'interno delle organizzazioni.

Molti lettori apprezzano l'esame approfondito della cultura aziendale e dei suoi legami con la dipendenza, notando che è utile per comprendere le dinamiche all'interno delle organizzazioni. Offre una chiara visione dei vuoti di leadership e degli effetti dannosi del pensiero binario. Numerosi recensori l'hanno trovata una lettura illuminante e redentrice, che induce all'autoriflessione e alla messa in discussione dell'ambiente di lavoro. Lo stile di scrittura è adatto a chi cerca contenuti di auto-aiuto e di applicazione personale.

Diversi critici sottolineano che il libro si basa su prove aneddotiche piuttosto che su ricerche empiriche, il che ne sminuisce il merito scientifico. La scrittura è descritta come goffa ed eccessivamente accademica, il che potrebbe allontanare i lettori che non hanno familiarità con la terminologia delle dipendenze. Il libro viene anche criticato per i suoi pregiudizi e per la mancanza di soluzioni concrete per affrontare le disfunzioni organizzative, che secondo alcuni sono troppo radicate in una prospettiva di recupero senza considerare questioni più ampie.

(basato su 23 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Addictive Organization

Contenuto del libro:

Schaef e Fassel mostrano come i manager, i lavoratori e i membri delle organizzazioni mostrino i classici sintomi della dipendenza: negare ed evitare i problemi, supporre che non ci sia altro modo di agire e manipolare gli eventi per mantenere lo status quo.