L'organizzazione aperta: Accendere passione e performance

Recensioni dei lettori

Il libro “The Open Organization” di Jim Whitehurst presenta un modello organizzativo moderno e partecipativo che affonda le sue radici nei principi del software open source. Sfida le tradizionali gerarchie dall'alto verso il basso, enfatizzando la collaborazione, la meritocrazia e il coinvolgimento dei dipendenti. Whitehurst condivide esperienze personali e aziendali, fornendo preziose intuizioni ed esempi di organizzazioni aperte di successo. Mentre molte recensioni lodano le idee ispiratrici e le intuizioni pratiche, alcuni critici notano la mancanza di casi di studio praticabili e di dettagli sulle pratiche di gestione quotidiana.

⬤ Fornisce un'alternativa convincente alle strutture organizzative tradizionali.
⬤ Si basa su esperienze personali e aziendali per illustrare i punti.
⬤ Evidenzia i vantaggi della collaborazione, della meritocrazia e del coinvolgimento dei dipendenti.
⬤ Offre spunti preziosi sulla gestione di organizzazioni aperte, sulla gestione del cambiamento e sulla promozione della creatività.
⬤ Adatto a diversi lettori, tra cui dirigenti, manager e persone che non lavorano nel settore tecnologico.

⬤ Non è sufficientemente descrittivo o prescrittivo per chi cerca casi di studio dettagliati.
⬤ Alcuni lettori hanno riscontrato la mancanza di consigli praticabili per la gestione quotidiana.
⬤ Potrebbe non offrire nuovi spunti a chi ha già familiarità con i principi dell'open source.
⬤ Potrebbe essere visto come idealistico, poiché la realtà della meritocrazia organizzativa può variare culturalmente.

(basato su 70 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Open Organization: Igniting Passion and Performance

Contenuto del libro:

Un progetto di reinvenzione.

I leader di oggi sanno che la rapidità e l'agilità sono le chiavi del successo di qualsiasi azienda, eppure molti sono frustrati dal fatto che le loro organizzazioni non riescano a muoversi abbastanza velocemente per rimanere competitive. La tipica catena di comando è troppo lenta; le risorse interne sono troppo limitate; le persone lavorano già oltre le normali aspettative. Con l'accelerazione del ritmo, come ispirare l'energia e la creatività delle persone? Come collaborare con clienti, fornitori e partner per mantenere l'organizzazione all'avanguardia? Quale tipo di organizzazione è all'altezza della velocità e della complessità che le aziende devono gestire e come si costruisce?

Jim Whitehurst, CEO di Red Hat, una delle aziende più rivoluzionarie al mondo, mostra come i principi aperti di gestione - basati sulla trasparenza, la partecipazione e la comunità - reinventino l'organizzazione per la frenetica era connessa. Whitehurst offre ai lettori uno sguardo da insider su come funziona un modello organizzativo aperto e innovativo. Mostra come sfruttarlo per costruire una comunità, rispondere rapidamente alle opportunità, sfruttare le risorse e i talenti sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione e ispirare, motivare e responsabilizzare le persone a tutti i livelli.

The Open Organization è una lettura obbligata per i leader che lottano per adattare le loro pratiche di gestione ai valori dell'era digitale e sociale. Ricco di storie personali di Whitehurst e di consigli schietti per guidare un'organizzazione aperta, nonché di esempi istruttivi di dipendenti e manager di Red Hat e di aziende come Google, The Body Shop e Whole Foods, questo libro fornisce il progetto per reinventare la vostra organizzazione.