L'ispessimento del governo: Gerarchia federale e diffusione delle responsabilità

Recensioni dei lettori

Il libro discute l'espansione della burocrazia governativa, illustrando le ragioni della sua crescita e le inefficienze che ne derivano. Sostiene che questo “ispessimento” del governo crea problemi come la limitata responsabilità, la distorsione delle informazioni e il soffocamento dell'innovazione. Sebbene il testo fornisca un'analisi approfondita, viene criticato per la sua difficile comprensione e per il fatto di essere in qualche modo obsoleto.

⬤ Offre un'analisi completa della burocrazia governativa
⬤ spiega efficacemente le cause della sua espansione
⬤ fornisce una prospettiva di speranza sulle potenziali soluzioni
⬤ rimane rilevante nella comprensione delle complessità della burocrazia.

⬤ Difficile da comprendere
⬤ potrebbe essere eccessivamente dettagliato nei titoli
⬤ alcuni suggerimenti per la riforma sono superati e non sono stati adottati
⬤ manca il riconoscimento della mutata percezione dei ruoli governativi.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Thickening Government: Federal Hierarchy and the Diffusion of Accountability

Contenuto del libro:

La pubblica amministrazione è sottoposta a un'enorme pressione di cambiamento. Chiamatela reinvenzione, reingegnerizzazione o semplice cambiamento, ma il mandato rimane lo stesso: produrre di più con meno e soddisfare il cliente nel farlo.

Tuttavia, una riforma di successo deve andare oltre le esortazioni e gli slogan. Paul Light sostiene che l'incapacità di prestare attenzione all'ispessimento del governo nell'ultimo mezzo secolo può condannare qualsiasi sforzo di reinvenzione. Il governo federale non ha mai avuto così tanti leader.

Ci sono più strati di gestione tra il vertice e la base del governo, con un maggior numero di unità amministrative e di occupanti in ogni strato.

Bill Clinton è più lontano dalle prime linee del governo di qualsiasi altro presidente della storia americana. Se gli ultimi decenni sono indicativi, uscirà da una presidenza ancora più spessa.

Light presenta uno sguardo rivelatore su quanto sia realmente spessa la burocrazia, su come e perché si verifica l'ispessimento, sulla differenza che potrebbe fare e su cosa si può fare per invertire il processo e impedire che l'ispessimento ricresca. Light mostra come gli strati di gestione tra il vertice e la base del governo - tra i controllori del traffico aereo e il Segretario ai Trasporti, gli ispettori alimentari e il Segretario all'Agricoltura, e così via - siano costantemente aumentati. Nel 1960, ad esempio, le nomine più alte di John F.

Kennedy erano suddivise in quattro livelli: segretario, sottosegretario, assistente segretario e vice assistente segretario. Nel 1992, il numero di livelli era triplicato. Nel frattempo, il numero di occupati in ogni livello è cresciuto geometricamente; il numero di segretari aggiunti è balzato da 81 a 212.

Un governo di manager significa che il presidente ha pochissimo accesso diretto o controllo su ciò che accade in basso, un problema fondamentale di responsabilità. Le informazioni si distorcono salendo e le indicazioni si perdono scendendo.

L'ispessimento spesso crea così tanti ostacoli burocratici che nessuno può essere ritenuto responsabile di alcuna decisione; i lavoratori di medio livello possono avere così tanti capi da non averne nessuno. Light conclude che praticamente nulla della gestione della qualità, del governo dei servizi o del coinvolgimento dei dipendenti può funzionare con queste imponenti agenzie governative. Ma praticamente nulla fallirà se si intraprende ora un radicale "ridimensionamento".