L'ipotesi dell'innovatore: come gli esperimenti a basso costo valgono più delle buone idee

Recensioni dei lettori

Il libro “L'ipotesi dell'innovatore” di Michael Schrage presenta un quadro strutturato per promuovere l'innovazione nelle organizzazioni attraverso esperimenti piccoli e gestibili. Sottolinea il valore di testare le idee in modo rapido e conveniente, sfidando la metodologia tradizionale incentrata sulla pianificazione globale. Sebbene molti trovino l'approccio pratico e comprensibile, alcuni ne criticano l'applicabilità a tutti i tipi di innovazione.

⬤ Offre un approccio chiaro e strutturato all'innovazione attraverso il framework 5X5, che incoraggia esperimenti rapidi e convenienti.
⬤ Fornisce spunti preziosi e casi di studio che illustrano l'efficacia di piccoli esperimenti per l'innovazione organizzativa.
⬤ Uno stile di scrittura accessibile che evita un gergo troppo complesso, rendendo il testo di facile comprensione.
⬤ Incoraggia una cultura della sperimentazione, aumentando potenzialmente il coinvolgimento e il morale dei membri del team.

⬤ Alcuni lettori ritengono che il metodo 5X5 possa non essere applicabile in tutti gli scenari o per ogni tipo di organizzazione.
⬤ Il libro inizia con una presentazione di vendita che alcuni hanno trovato fastidiosa, soprattutto nel primo capitolo.
⬤ I critici sostengono che le idee giocano ancora un ruolo cruciale nell'innovazione, che il libro potrebbe minimizzare.
⬤ È stato rilevato il desiderio di esempi più dettagliati e di un'esplorazione approfondita delle metodologie, in quanto il contenuto può sembrare a volte breve.

(basato su 46 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Innovator's Hypothesis: How Cheap Experiments Are Worth More Than Good Ideas

Contenuto del libro:

Ottenere risultati di innovazione più rapidi, migliori, più economici e più creativi con il framework 5X5: 5 persone, 5 giorni, 5 esperimenti, 5.000 dollari e 5 settimane. Qual è il modo migliore per un'azienda di innovare? I consigli che raccomandano le "vacanze dell'innovazione" e il lusso di fallire possono essere meravigliosi per le organizzazioni che hanno tempo da spendere e denaro da sprecare.

L'ipotesi dell'innovatore affronta le priorità di innovazione delle aziende che vivono nel mondo reale dei limiti. Michael Schrage sostiene un cambiamento culturale e strategico: piccoli gruppi di lavoro, che collaborano - e sono competitivi - per creare esperimenti aziendali che facciano alzare i vertici aziendali.

Introduce la struttura 5x5: dare a team diversi di cinque persone un massimo di cinque giorni per proporre portafogli di cinque esperimenti aziendali che non costino più di 5.000 dollari l'uno e che richiedano non più di cinque settimane di lavoro. Il successo delle 5x5, dimostra Schrage, rende le persone innovatrici più efficaci, e innovatori più efficaci significano innovazioni più efficaci.