L'intelligence e lo Stato: Analisti e decisori

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per la sua perspicace esplorazione del rapporto tra analisti di intelligence e decisori, offrendo una prosa accessibile che si rivolge a un ampio pubblico. È riconosciuto per il suo contenuto stimolante ed è scritto da un autore esperto di storia militare e di intelligence.

⬤ Ben scritto e stimolante
⬤ fornisce preziosi spunti di analisi e comunicazione dei risultati
⬤ prosa accessibile e adatta a lettori generici
⬤ consigliato a tutti i cittadini americani alfabetizzati.

Non adatto a una lettura occasionale; potrebbe essere troppo complesso o specialistico per chi non ha familiarità con argomenti militari o di intelligence.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Intelligence and the State: Analysts and Decision Makers

Contenuto del libro:

Negli ottant'anni trascorsi da Pearl Harbor, gli Stati Uniti hanno sviluppato una comunità professionale di intelligence che è molto più efficace di quanto la maggior parte delle persone riconosca, in parte perché solo i fallimenti dell'intelligence vedono la luce del giorno, mentre le raccolte e le analisi di successo rimangono segrete per decenni. Intelligence and the State esplora il rapporto tra la comunità incaricata di ricercare e valutare l'intelligence e i decisori nazionali che serve.

Il libro sostiene che per accettare l'intelligence come professione, essa deve essere vista come una risorsa non di parte per aiutare gli attori chiave a comprendere le società e i leader stranieri. Coloro che esaminano questi risultati classificati sono a volte così investiti dai risultati politici che preferiscono che si rifiutano di accettare le informazioni che sono in conflitto con le nozioni preconcette. Piuttosto che esigere che le valutazioni dell'intelligence si conformino alle politiche dell'amministrazione, un esecutivo saggio dovrebbe accogliere con favore una fonte di informazioni che non ha "bevuto la Kool-Aid" sostenendo una specifica decisione politica.

Jonathan M. House offre una breve panoramica sulla natura dell'intelligence nazionale, e in particolare sul potenziale di percezione e incomprensione da parte di dirigenti e analisti. Inoltre, House esamina la nascita delle organizzazioni di intelligence prima in Europa e poi negli Stati Uniti. In quelle regioni la paura della sovversione interna e del radicalismo ha spinto la necessità di una sorveglianza estera. La percezione di una minaccia interna ha spinto i responsabili politici e i funzionari dell'intelligence a impegnarsi in azioni segrete e in altre attività di parte basate sulla politica, che hanno influenzato la loro comprensione degli avversari. Tali pregiudizi spiegano l'incapacità della Germania nazista e dell'Unione Sovietica di prevedere e affrontare efficacemente i loro avversari. Lo sviluppo delle agenzie americane e i loro sforzi si sono differenziati in una certa misura da questi precedenti europei, ma hanno sperimentato alcuni degli stessi problemi degli europei, soprattutto durante i primi decenni della Guerra Fredda. Ormai, però, la comunità dell'intelligence è diventata una parte stabile ed efficace della struttura della sicurezza nazionale.

House conclude con un esame storico dei casi più noti in cui l'intelligence avrebbe fallito nell'avvisare i leader nazionali di attacchi incombenti, dall'invasione tedesca dell'URSS nel 1941 all'attacco a sorpresa degli arabi contro Israele nel 1973.