L'impresa agile: Costruire e gestire organizzazioni agili

Recensioni dei lettori

The Agile Enterprise è un libro di business che aiuta le organizzazioni a sviluppare una mentalità agile e a concentrarsi sul valore del cliente. Il libro è caratterizzato da uno stile di scrittura colloquiale, che lo rende accessibile ai leader più impegnati. Il libro fornisce strumenti e concetti pratici per l'implementazione di Agile in varie funzioni, anche se alcuni recensori hanno notato che può essere ripetitivo e manca di profondità negli esempi.

⬤ Stile di scrittura colloquiale
⬤ strumenti e concetti pratici
⬤ adatto a leader impegnati
⬤ può essere letto in parte o per intero
⬤ applicabile a varie funzioni aziendali
⬤ efficace per la formazione della leadership e l'adozione di Agile da parte dell'organizzazione
⬤ include artefatti e framework utilizzabili.

⬤ Alcuni contenuti sono ripetitivi
⬤ mancano esempi tangibili e pragmatismo
⬤ troppo focalizzato sullo sviluppo del prodotto rispetto ad altre funzioni
⬤ lascia domande senza risposta sull'implementazione di Agile
⬤ considerato lungo da alcuni lettori.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations

Contenuto del libro:

Scoprite come implementare e operare in modo Agile a tutti i livelli dell'azienda e in ogni momento, dall'idea alla consegna. Imparate come le organizzazioni mature Agile si adattano agilmente ai microcambiamenti delle condizioni di mercato. Imparate pratiche e concetti all'avanguardia per estendere l'implementazione di Agile a tutta l'azienda e soddisfare le esigenze dei clienti.

Il veterano Agile coach Mario Moreira sostiene che due condizioni critiche devono essere coltivate coscienziosamente in un'azienda prima che questa possa aspettarsi di raccogliere in pieno i benefici di business dell'Agile maturo. In primo luogo, gli individui a ogni livello devono impegnarsi nella mentalità e nell'implementazione di pratiche rigorosamente incentrate sulla fornitura di valore al cliente. In secondo luogo, tutti i dipendenti devono essere messi in condizione di assumersi la responsabilità. Questa trasformazione olistica stravolge lo status quo e provoca una forte concentrazione in cui i clienti e i dipendenti contano.

Che cosa imparerete?

⬤ Stabilire una pipeline di idee per far evolvere rapidamente e in modo produttivo il valore del cliente attraverso tutti i livelli dell'azienda.

⬤ Incorporare una mentalità di scoperta - pensiero sperimentale, incrementale, progettuale e divergente - e cicli di feedback rapidi per aumentare le probabilità che ciò che si costruisce si allinei maggiormente a ciò che i clienti desiderano.

⬤ Lavorare il Lean Canvas, le personas, la mappatura delle storie, la mappatura del flusso di valore, il costo del ritardo, la leadership dei servitori, l'auto-organizzazione e altro ancora per fornire un valore ottimale ai clienti.

⬤ Usate il budgeting agile continuo e le pipeline di idee ai livelli più alti dell'azienda per permettervi di adattarvi alla velocità del mercato.

⬤ Reinventare le risorse umane, la gestione del portafoglio, la finanza e molte aree del management verso nuovi ruoli nell'abilitazione del valore del cliente.

⬤ Mappare una visione olistica top-to-bottom e end-to-end della vostra galassia Agile per valutare dove siete oggi e dove vorreste andare nel vostro futuro Agile.

⬤ Essere veramente Agile in tutta l'azienda, concentrandosi sul valore del cliente e dei dipendenti prima di tutto.

Per chi è questo libro?

Dirigenti e senior management; sponsor di Agile all'interno di un'azienda; ScrumMaster e coach Agile, campioni e consulenti; responsabili della gestione dei progetti e della garanzia della qualità (PMO e AMO); portfolio manager; product manager e product owner; marketing e business manager; manager funzionali, intermedi e delle risorse; responsabili e manager dell'ingegneria; team interfunzionali di ingegneria/scrum; imprenditori e venture capitalist.