L'azienda moderna: Progettazione organizzativa per la performance e la crescita

Recensioni dei lettori

Il libro “The Modern Firm” di John Roberts presenta un'esplorazione completa delle teorie di management contemporanee, concentrandosi sul rapporto tra progettazione organizzativa, strategia e ambiente aziendale. Pur contenendo spunti preziosi e fungendo da utile introduzione ai concetti di management, il libro è denso e può risultare di difficile lettura per alcuni destinatari. L'organizzazione e l'editing del libro sono stati oggetto di critiche, con la richiesta di una struttura e di definizioni più chiare. Nonostante questi problemi, molti lettori trovano le idee essenziali e lo considerano una buona risorsa per comprendere le aziende moderne.

Ricco di spunti di teoria manageriale e di applicazioni pratiche, è un buon manuale per gli studenti, discute i concetti fondamentali della progettazione organizzativa, integra la teoria con casi di studio reali, incoraggia una riflessione approfondita sulla struttura e sulla strategia aziendale, è generalmente apprezzato per la sua profondità intellettuale e di analisi.

Denso e impegnativo da leggere, può richiedere una conoscenza preliminare della teoria dei giochi e della gestione strategica, potrebbe trarre beneficio da una migliore organizzazione e redazione, come ad esempio sottovoci e definizioni più chiare, alcuni lo trovano troppo accademico o “denso”, manca una soluzione definitiva di “best practice”, si notano occasionalmente problemi grammaticali.

(basato su 23 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Modern Firm: Organizational Design for Performance and Growth

Contenuto del libro:

Le aziende di tutto il mondo stanno sperimentando nuovi modelli organizzativi, modificando le loro architetture formali, le loro routine e processi e le loro culture aziendali nel tentativo di migliorare le loro attuali prestazioni e le loro prospettive di crescita. In questo processo stanno cambiando la.

Nel processo stanno modificando la portata delle loro operazioni commerciali, ridisegnando i loro organigrammi, ridefinendo l'allocazione dell'autorità decisionale e delle responsabilità, rinnovando i meccanismi per motivare e premiare le persone, riconsiderando quali attività condurre internamente e quali esternalizzare, riprogettando i loro sistemi informativi e cercando di modificare le loro architetture formali, le loro routine e i loro processi e la loro cultura aziendale nel tentativo di migliorare le loro attuali prestazioni e le loro prospettive di crescita.

I loro sistemi informativi e il tentativo di modificare le convinzioni, i valori e le norme condivise dal personale.

In questo libro, John Roberts sostiene che esistono relazioni prevedibili e necessarie tra questi cambiamenti che miglioreranno le prestazioni e la crescita. Le organizzazioni che hanno successo stabiliscono modelli di adattamento tra gli elementi del loro progetto organizzativo, le loro strategie competitive e l'ambiente esterno in cui operano.

e l'ambiente esterno in cui operano e lo faranno in modo olistico.

L'azienda moderna" sviluppa potenti quadri concettuali per analizzare le interrelazioni tra le caratteristiche del design organizzativo, la strategia competitiva e l'ambiente aziendale. Scritto in un linguaggio non tecnico, il libro si basa tuttavia su una modellazione rigorosa e si avvale di numerosi esempi.

Dalle compagnie di commercio di pellicce del XVIII secolo a imprese moderne come BP e Nokia. Infine, il libro esplora il motivo per cui questi sviluppi si stanno verificando ora, indicando l'aumento della concorrenza globale e i cambiamenti nella tecnologia.

Scritto da uno dei maggiori economisti ed esperti al mondo, migliorerà le prestazioni e la crescita. Le organizzazioni che hanno successo stabiliscono modelli di adattamento tra gli elementi del loro design organizzativo, le loro strategie competitive e l'ambiente esterno in cui operano.

Operano e lo faranno in modo olistico.